博客归档

Ma the bumbler

长姿势了。马英九在独台的路上越走越远。

東海波濤洶湧中的台灣

「妒才」是馬英九個性的致命傷。

妒才的人其实还真不少。

在美华人的天花板(3):原因初探


Ma the bumbler

Nov 17th 2012 The Economist

WHEN he was first elected in 2008, Taiwan’s president, Ma Ying-jeou, offered Taiwanese high hopes that the island’s economy would open a new chapter. He promised ground-breaking agreements with China to help end Taiwan’s growing economic marginalisation. At the time, Mr Ma’s image was of a clean technocrat able to rise above the cronyism and infighting of his party, the Kuomintang (KMT). He was a welcome contrast to his fiery and pro-independence predecessor, Chen Shui-bian, now in jail for corruption.

Five years on, and despite being handily re-elected ten months ago, much has changed. In particular, popular satisfaction with Mr Ma has plummeted, to a record low of 13%, according to the TVBS Poll Centre. The country appears to agree on one thing: Mr Ma is an ineffectual bumbler.

Ordinary people do not find their livelihoods improving. Salaries have stagnated for a decade. The most visible impact of more open ties with China, which include a free-trade agreement, has been property speculation in anticipation of a flood of mainland money. Housing in former working-class areas on the edge of Taipei, the capital, now costs up to 40 times the average annual wage of $15,400. The number of families below the poverty line has leapt. Labour activists have taken to pelting the presidential office with eggs.

Exports account for 70% of GDP. So some of Taiwan’s problems are down to the dismal state of rich-world economies. Yet Mr Ma’s leadership is also to blame. He has failed to paint a more hopeful future, with sometimes hard measures needed now. Worse, he frequently tweaks policies in response to opposition or media criticism. It suggests indecisiveness.

Public anger first arose in June, when Mr Ma raised the price of government-subsidised electricity. Few Taiwanese understood why, even though Taiwan’s state-owned power company loses billions. In the face of public outrage, Mr Ma postponed a second round of electricity price rises scheduled for December. They will now take place later next year.

People are also worried that a national pension scheme is on course for bankruptcy in less than two decades. Yet Mr Ma cannot bring himself to raise premiums sharply, because of the temporary unpopularity it risks. When Mr Ma does try to appeal to Taiwanese who make up the island’s broad political centre, it often backfires with his party’s core supporters. Following public grumbles that retired civil servants, teachers and ex-servicemen were a privileged group, the cabinet announced plans to cut more than $300m in year-end bonuses, affecting around 381,000. The trouble was, veterans are among the KMT’s most fervent backers. Now some threaten to take to the streets in protest and deprive the KMT of their votes until the plan is scrapped. Meanwhile, Mr Ma’s clean image has been sullied by the indictment of the cabinet secretary-general for graft.

Cracks are starting to grow in the KMT façade. Recently Sean Lien, a prominent politician, criticised Mr Ma’s economic policies, saying that any politician in office during this time of sluggish growth was at best a “master of a beggar clan”—implying a country of paupers.

But the next election is four years away, and presidential hopefuls will not try to oust or even outshine Mr Ma anytime soon. After all, they will not want to take responsibility for the country’s economic problems. Nothing suggests Mr Ma’s main policies will change (or that they should), but his credibility is draining by the day.

专访李永波

“犹豫你找不到,你总感觉对与不对你就找不到正确的方向,你要消耗掉很多的时间,你会走很多的弯路。 ”

同感。虽然“金牌论”引起了很多争议,但是我觉得这句话才是真正的核心。果然人生经历一帆风顺的大户们是无法理解个中曲直的。

原文中的所有图片都失效了。


专访李永波

(2012-09-17 14:19:53) 《看见》

PART1

【演播室】:这是中国羽毛球队的总教练李永波,在伦敦奥运会上,率队首次包揽羽毛球项目的全部冠军之后的留影,这张照片上,他把五块金牌都挂在胸前,笑容灿烂,不过,了解更多背景的人,也许能够从这张照片中读出更深的意味,在那一时刻,这位中国羽毛球的掌门人,面临着前所未有的荣耀,也面对着前所未有的压力。

(影像:林丹夺金 李永波冲上去拥抱)

解说:旁观者也许很难想像李永波这一刻的心情,这拥抱和欢呼,代表着中国羽毛球队夺取奥运五枚金牌的巅峰时刻,但也代表着,他率领的中国羽毛球队克服了这十几天来沉重的舆论质疑,交出了他们在体育成绩上的完美答卷,但是,还有另一份答卷在等待着他。这场原本普通的小组赛,最终成为2012年伦敦奥运会上,最受关注和争议的比赛之一。来自中国、韩国、印尼三个国家的四对选手,被认为违反了世界羽联的运动员行为条例,即“未尽全力去赢得比赛”和“做出了明显有辱于或有害于羽毛球运动的行为”,被认定“消极比赛”,最终全部被取消剩余比赛的参赛资格。中国羽毛球队总教练李永波,在8月1号向公众道歉之后,第二天在微博上公布:“该负的责任我一定负”, 并称:“等比赛结束我会择机把过程分析给大家听。”。但是,一个月以来,他一直没再提起此事,任何媒体问起,他都以“不要再纠缠过去”来回答。但这件事情,在他自己心底会反复交战,挥之不去。

李永波:太草率了吧,凭什么取消运动员的比赛,我不明白。//10年来世界羽联从来没有处罚过任何消极比赛的人,没有任何轻微的处罚。

记者:我听你的说法等于说其实象这样校际比赛的情况以前都发生过?

李永波:在汤姆斯杯当中,/ 印尼跟马来西亚比赛都不愿意碰到中国队的时候// 他让单打运动员去打双打,双打运动员打单打,这是不是消极比赛? 应该是吧/结果怎么样呢,世界羽联也不会罚。

记者:有没有这种说法,他说明显有辱于羽毛球运动,就是觉得做的太明显了?//

李永波:这个比赛打到这样确实是肯定不好看的,作为我来讲,非常难看,但是你之前前面没有从来没有标准,你制订的规则有问题//人家只是钻你的空子。

记者:它可能觉得这个方式公然的嘲弄裁判和观众的智商?

李永波:其他不是吗,博尔特跑到最后20米的他不使劲跑了,他已经第一了,是不是消极比赛?足球比赛已经出线了,我主力不上场,我全派非主力,是不是消极比赛?NBA的篮球比赛,还剩下最后10分钟,领先30分垃圾时间全是替补上场,是不是消极比赛?都可以处罚的。

记者:以前出现过用这样的方式消极比赛吗?

李永波:消极比赛一定要有方式吗?对你来讲消极比赛的方式是什么?

记者:运动员没有拼尽全力去比赛,我说的这个方式甚至说发球不过网,而且一再出线这样的方式。

李永波:这个很尴尬的,是你说对不起观众,对不起球迷,对不起等等等等,当然一定是,关键是他们都不想赢,//你发过网了,你发过去了你肯定,人家不接。

解说:这次消极比赛的出现,与伦敦奥运会上国际羽联制定的新比赛规则有关。为了增加明星球员的出场次数,减少比赛偶然性,国际羽联决定把以前的“淘汰赛制”改为先小组赛,再淘汰赛,容易出现同一国高水平选手提前相遇并火拼的情况,导致一些比赛中出现双方都不想赢,“竞输”却能获利的局面。在本场比赛之前,于洋/王晓理和韩国的郑景银/金荷娜均已小组出线,他们之间的胜者将获得小组第一,由于早先中国队另一对女双组合在D组名列小组第二,因此如果于洋/王晓理击败韩国选手,那么她们作为A组第一和D组第二将很有可能在半决赛中提前相遇。李永波说,在他原来的推断中,韩国队如果赢了这场球,刚好可以和她们本国选手避开,但是没想到韩国队也求输,宁可自己碰上,也要让中国队选手撞车,李永波说这对他来说也是意外。

记者:就是说打的这种方式是现场出现的?

李永波:对,是现场出现的。

记者:不是你之前的战术布置?

李永波:当然不是我的战术布置了,怎么可能呢,谁不知道这样对不起观众,对不起球迷,对不起羽毛球运动,怎么可能这样/

(影像:嘘声 )

记者:你是那么珍爱荣誉的人,如果坐那场边,然后听到观众的嘘声。

李永波:也没想到会是这种局面。// /而且我们的选择是没有伤害第三者,是不好看, 打的不好看。

记者:他可能是觉得会伤害那些购票进入这么多的观众吧。

李永波:6000观众。

记者:包括看电视直播的人。您觉得也不用管他们的反映吗?

李永波:不是,如果想到这个反映了就不会这样了//所以说我们没想到,最终他激励我们一定要打好比赛,没受影响,当然我们知道这是一个非常非常大的经验教训,宝贵的教训,所以说一定要想尽一切办法要杜绝这样的事情再发生。

解说:此事之后,中国体育代表团发出声明,“中国奥委会历来反对任何人、任何队伍、任何形式的违反体育精神和体育道德的做法,各参赛队伍要继续弘扬奥林匹克精神,维护奥林匹克宗旨”。很快,李永波公开道歉:

李永波的道歉。

解说:而因为多个国家都出现了消极比赛,舆论也关注规则争议。

记者:我想知道在程序上你们教练员有没有可能对这个规则进行申诉?

李永波:没有用啊,没有用,世界羽联根本不听你。

记者:你试过是吗?

李永波:试过无数次提案,没有用没有一次被接纳的,7届奥运会全是淘汰赛,如果是淘汰赛沿袭以前的方式,它不可能产生这样的事情,就算咱们打,你只要输了就没有机会,我们也必须全力以赴,你非正了小组赛,让大家去先打一打,你就不知道给我这样的机会吗?

记者:当时主流的声音也是说,规则可以利用,只是不是这么个利用法。

李永波:只能说当时的想法。

解说:因为多个国家出现类似让球事件,世界羽联也在反思此事,将在今年11月召开会议,对各方意见持开放态度。而对于李永波,舆论也出现多方看法,有媒体认为,人们总在批评他‘太想赢’,不想赢的教练员还能当教练吗?我们很多人都被岁月磨圆了,但是李永波是少有的那么几个,没被磨圆还有棱角的人。他是一个有缺点的真汉子,而不是外表看起来无懈可击的伪君子或者说完人”

但也有媒体责备李永波“我只是利用一下规则”的想法在执教生涯中一直存在。现年50岁的李永波,领军中国羽毛球队近20年,曾培养出73个世界冠军球员,他的意志、决断、训练方法,曾经让中国羽毛球队在短时间内迅速提升,得到16枚奥运金牌,20座团体赛奖杯,他曾被认为,为了更有把握夺冠,要求队员之间让球,也会通过让高水平运动员退赛使中国其他运动员拿到更多积分,获得奥运入场券。

(李永波同期:让球是因为有实力,外国人想让让不了。)

解说:媒体在描述李永波时用的最多的词是他个性强势,坐阵比赛现场时,如果他认为发生不公正,会直接对裁判叫喊,也会直接对球员喊话来形成场上压力,他说用这个方式来帮助自己的队员。

李永波:规则允许的事情,其实是可以做的。

记者:你从来没有因为这个受到过警示,或者处罚吗?

李永波:有提醒过,说不要这样//因为他们跟我太熟了,我1981年开始参加国际比赛,世界羽联换了多少代人了,主席换了10个了,裁判换了多少批了,我当运动员跟我当裁判人的现在当裁判长了,我当总教练了。

记者:是不是你觉得您的江湖地位你觉得可以不要那么多顾忌?

李永波:有的时候会钻一点空子,就会觉得他们不会对我怎么样,要是其他教练他们肯定不允许的,//我这边他们最多笑一笑,//确实资格很老。

记者:所以有一部分人会认为你这么做是非常捍卫自己球队和自己球员的利益,很感动,也有人觉得这样做,会比较蛮横,比较跋扈,你怎么讲?

李永波:如果是因为跋扈了一点,蛮横了一点,但是确实对我的队员能够起到促进的作用,我宁可这样做。///竟技场上呢,因为金牌是唯一的标准。

记者:唯一的?

李永波:唯一的。

PART2

解说:在成为中国羽毛球队总教练之前,李永波是一位出色的羽毛球运动员,曾经获得多项世界冠军。他和田秉义组合的男子双打,曾经在上个世纪八十年代维持在世界顶尖水平长达六七年之久。他个性很强,打得不如意时,会在场上摔拍子,冲裁判和队友叫嚷,因为成绩好,没有受过处罚。作为运动员,这种个性,反映在大赛中,有求胜的渴望和坚强的意志,1992年,羽毛球成为奥运会正式比赛项目,李永波退役前最后一场比赛,但首场比赛即意外受伤,之后他带伤上阵和田秉毅一路坚持拼到半决赛,最后获得一枚铜牌。

记者:你自己如果说明知道说夺金无望,而且对身体会造成伤害,为什么还要这么玩命?

李永波:受伤了,坚持了,就算断了你也会坚持去打,就算明知道说下一场球可能会断掉,也不会放弃,就是想反正是最后一个比赛了。我觉得我就是能豁得出去的,到了最关键的时候。

记者:你豁得出去是为了得到什么?

李永波:荣誉吧,我想是荣誉。

解说:李永波带伤拼回来的一块铜牌,当时已经是中国羽毛球队男队最好成绩,也是唯一的一块铜牌。但他说,拿了铜牌回来的他,没有人理会。

记者:没有人把这个当回事?

李永波:因为在之前的时候,我受伤,然后坚持,每一天的代表团的会议当中,都会反复的把我的这个精神这种精神,当成一种教材在这个会议上,总结会,小结会上来说,可当我比赛结束拿一块铜牌的时候,再也没有人提到这件事情了,我觉得绝对是非常非常大的悲哀,实际上那种情况下,对我是一种打击。

记者:这个打击是什么?

李永波:很不是滋味对一个人来讲,就是说有一点太现实,有一点太残酷。所以说当比赛结束,回来的时候,我们都是一瘸一拐的回来的//不再有人问你什么,你会有时候会说到底为了什么,有的时候自己会去想,///你只有站在冠军领奖台上那一天才算成功,只要没拿冠军永远是失败的,总是在输。

解说:1993年,31岁的李永波在众多老教练的推荐下,从恩师王文教手中接过国家队教鞭,成为了中国羽毛球队的领军人物。上任后,他加强队伍管理,引进新鲜血液,组织新的教练班子,进行了一系列改革,一年后1994年的广岛亚运会上,李永波带领的中国羽毛球队获得七枚铜牌,但被当时的舆论称为破铜烂铁。

记者:这就是公开的评价?

李永波:对,7块就是一堆破铜烂铁

记者:那破铜烂铁给你的刺激是什么?

李永波:必须承受啊,憋足了劲再来,只有这样。

解说:那一年,处境不好的李永波,冬天想把队员的木头窗户换成铝合金,好抵御些寒风,但他说那时一分钱都没有。对金牌的渴望,支撑着中国羽毛球队卧薪尝胆。

(李:巴塞罗那我们一块金牌也没拿到,96年的亚特兰大奥运会,我希望至少拿到一块金牌)

亚特兰大奥运会,比赛前夜,李永波失眠。

李永波:一直睡不着,就一直在想所有的结果,赢了会怎么怎么样,输了会怎么怎么样。

记者:那块金牌对当时的你来说意味着什么呢?

李永波:金牌看起来不大,领奖那一刻时间也很短,但它带来的东西太大了,巨大,所以你能想有多大就有多大。

记者:它会带来什么?

李永波:第一,从我们来讲金牌带来的说你对整个工作的肯定//其次它更重要一点,说明你所制定的这些训练体系,管理体系,等等等等的一切是合理的,///后人会沿着这条路不断的去发展,如果你拿不到金牌,就会带来更多的东西,对你所有的工作会置疑,你自己会怀疑,运动员会怀疑,外界也会怀疑,同行也会怀疑,人就怕犹豫。

记者:犹豫怎么了?

李永波:犹豫你找不到,你总感觉对与不对你就找不到正确的方向,你要消耗掉很多的时间,你会走很多的弯路。

解说:这次奥运会,葛菲顾俊的双打为球队实现了金牌零的突破,这天之后李永波有两天时间兴奋地没有睡觉,这一次是因为奥运金牌的滋味。

记者:你之前也曾经承受过,很长时间的各种各样的怀疑,包括冷落,在那个时候认可会以什么方式来到呢?

李永波:在我们的生活体系里,非常的明显,不象普通人。当你打的不好的时候,人家看你是一种什么表情你会很清楚,当你打好的时候,人家又是一种灿烂的笑容面对你的时候,太直接了,对心灵的碰撞太直接太直接了,我从小就是看着别人的脸色成长起来的。

李永波:我相信这个世界上没有多少人,已经更不可能有了,就是你坐到那里心脏已经到心里了,然后就到嘴里了,然后又把它咽下去了// 就在瞬间一秒钟的时候,心脏就含在嘴里,就等于这个心脏要从嘴里跳出来,然后又把它一下咽下去了,一秒钟之内,我最少不下10次。

(竞技 狂热 成功 失败 )

解说:摘金之路从此展开,李永波说,年青的羽毛球队需要更多的胜利才能证明自己。2000年悉尼奥运,羽毛球女单半决赛,丹麦选手马丁率先晋级决赛;另一场半决赛在中国选手叶钊颖和龚智超两人之间展开。因为龚智超对马丁有更大优势,教练组讨论之后,叶钊颖让球,将龚智超送上女单决赛舞台,最终,龚智超战胜马丁拿下冠军,而叶钊颖获得铜牌。四年后雅典奥运会,这个情节再次上演。在过往采访中,李永波曾公开承认,让球事件确有其事。

影像:资料

李永波:确实,每个运动员都很难接受让球,当时叶钊颖也哭了,不愿意放弃,最后她还是哭着说尊重队伍的选择。”

柴静:这两个人都是为了打这场比赛,等了四年,练了四年,让后到现在说因为要一个更高的集体荣誉,所以我要退下来,这对他们来讲公平吗?

李永波:肯定是不公平,但是有一个前提,她的状态已经不是顶峰了,夺取冠军的概率已经很小了。

记者:所以你的意思是?

李永波:所以在那一刻呢,他对马丁输多胜少,就是因为你已经在退下坡路,拿冠军的可能性很小,但是我们是需要冠军升国旗奏国歌的,是这样的一种情况。她也同意了。

解说:这场球对叶钊颖来说,是她职业生涯夺取奥运冠军的最后机会,也是她四年前对自己的承诺:

(四年前资料:叶钊颖“(夺取冠军)我还有机会,4年后,我26岁,年龄还不是很大”)

(让球输了后,叶钊颖脸上的表情)

记者:她也哭了不是吗?

李永波:我也会哭啊,赢了也有哭的吗,不很多人赢了也哭了

记者:是一种释放,或者是一种百感交集的,她是为什么呢?

李永波:我不知道,因为没有太多的沟通。

记者:他的心态会不会像1992年的你,在自己退役的一战里面,她会拼尽全力?

李永波:当然我想她是这样,应该是这样//但它人就是这样,所有的事情不可能以自己的意志为转移,你在这个集体当中,你还是要有为集体风险的精神,我是这么想的。中国人自相残杀,傻啊?

记者:可能有自己的想法这不叫自相残杀?

李永波:负责任是吗?这就是不同的角度,你还可以把它上升到理论,上升到道德和体育精神,还可以上升到这里。

记者:其实这是她的感受。

李:是,她的想法我很尊重,(应该)尽可能的做到不要让人家留下遗憾。

解说: 2004年,李永波提出了“要培养一百个世界冠军”的目标。2008年北京奥运会,中国羽毛球队包揽五金的呼声达到最高,但那一年,最后三枚金牌的战绩,让李永波未能梦想成真。在今年伦敦奥运会前,李永波曾经说:“我觉得这次外界给我们的压力远远大于任何一届,甚于2008年。人们不看过程只看结果,结果是上去了就下不来了。”他生活在对金牌的巨大渴望与压力之下,甚至在公开场合表示,希望没有奥运会就好了,羽毛球可以成为更民间、更健康的运动,让人们单纯享受每一拍的乐趣。

李永波:说你打到第三名,你打到第四名,你打的非常的艰苦,你非常努力,体现出奥林匹克精神,体育精神,淋漓尽致,谁看到了,那些小孩子知道吗?不知道。他看什么,他喜不喜欢羽毛球,他看你能不能拿冠军,我体会特别深,我的儿子打羽毛球就是因为这一点,13岁那一天,在首都机场他来接,我们夺取了汤姆斯杯,//他在机场的时候一看,怎么那么记者,那么多人找林丹,找鲍春来…照相,他回来跟我讲,爸爸我要打羽毛球,就是这么简单其实,就这么一件事,就这一件荣誉,它可以影响很多人。

记者:但是你之前身负重伤,当然穷尽全力的时候,不也是一种精神吗?

李永波:这种精神只会被那些高尚的人看到,不是每个人都能看到,。

记者:是因为看到的人太少是吗?

李永波:对,能看到的人非常少,所以当你真正竭尽全力去最后拿一个银牌和铜牌的时候,瞬间就会被人忘掉,就会遗忘,那只有那些竭尽全力也受伤,最后还能站在冠军领奖台上,可能才给人们留下永久的记忆,我当时就是这种体会。

PART3

解说:李永波说自己从小就不喜欢输的感觉,无论做什么,他都一定要争第一,哪怕是游戏。

李永波:只是要有竞争的游戏,包括到现在为止打扑克,干什么我都是跑步我也要跑第一,无论是什么样,我都觉得我不能落后,骨子里就是这样。///  

记者:你会觉得自己有点胜负心比较重吗?

李永波:会,因为我从事的工作就是整天伴随着胜负,我看重胜,我不愿面对负。

记者:你不喜欢输的感觉?

李永波:一直以来都不喜欢输的感觉,所以不管干什么我都是追求胜的。

解说:在刚加入国际竞赛的最初,一个发展中国家对于竞争和求胜充满渴望,作为一个体育人的原始本能受到激励,最鲜明的指标就是金牌,但在参与竞争近半年世纪后,中国的体育文化也在发生改变,在2011年的中国羽毛球公开赛上,李永波的爱将林丹主场对阵马来西亚名将李宗伟时,在林丹领先的情况下,观众席上有不少中国观众为李宗伟加油,当时的李永波曾在媒体上公开抱怨此事,认为这些中国观众没有立场,不爱国。

李永波:就是因为那一声喊,林丹连丢四分输掉了那一局。

记者:你是很直率,但有没有一种可能,他们认为是一种体育上的修养?您作为东道主来讲,对于双方都给予鼓励,这也是一种体育精神?

李永波:也许是这样,即便是这样,他的想法是这样的,难道我就不能说的想法吗?我只是表露我的想法而已,我不用对错衡量。

记者:因为毕竟是公众人物。

李永波:但是公众人物也不能装啊,当你是公众人物的时候,你不表露真的东西,你是公众人物你就装,那你给人家的影响是什么,不是真实的自己,这个公共人物会带来什么样的影响,有什么意义吗?

记者:你已经带领中国羽毛球到这个境界之后,人们可能会有一个更高的期许,他们会希望是要呈现的是更高的体育文明,这个你理解吗?

李永波:现在大家在喊的时候,我也都理解了,就是第一次的时候,很突然,很多人为外国人加油,我很不理解,现在没问题。这样的话,队员们也慢慢接受,也承受这样东西,他承受的东西更多,他可能对他将来遇到的一些事情,他会更有针对性的面对,会有方法,这并没有什么不行的。

解说:人们的期待和愿望都在发生改变,从单一的胜负论中摆脱出来。对叶钊颖、周密的让球事件,他还会本能地为自己当年的决定解释,但他也坦承当年的作法不当,造成伤害。

李永波:我想能避免的就一定要尽最大努力去避免。

记者:避免什么?

李永波:就是这样的情况再发生,因为确实不论是对媒体也好,对体育比赛也好,还是对个人也好,都是一种伤害,其实我是非常不赞成的。

李永波:那时候是很年轻的时候,2004年很年轻,而且那时候队伍也没有像今天这么强,那时候需要一些好的成绩来巩固整个羽毛球的很多很多的当时,会做出一些选择,后来我回来,我们总局领导也批评我。

记者:是吗?

李永波:当然,不允许这样的。所以后来我们也借鉴也就不会再这样做。

解说:李永波有个性强硬的一面,但他的内心,也在随着外界评判而调整。在伦敦奥运会处罚刚下的时候,他曾经很愤怒,但随着中国体育代表团的严正声明,以及国内舆论的推动,他也向外界作出道歉。

李永波:其实我现在已经学会当别人骂我的时候,我也理解。他站在另一个角度上,他就认为我这件事做的不对,他就会骂我。我把这件事情当成一件好事,如果没有人骂你,你就不会再进步了,所以说我会正确的看这样的声音,所以有时候我说我还要感谢那些骂我的人,真的,他们在帮助我进步,帮助我强大。

解说:第二天他曾在微博里写过“该我负的责任,我一定会负”,不过,在中国羽毛球队在巨大压力下获得五块金牌之后,他不再向外界提及此事。而曾经要求他“下课”的呼声,在这五块金牌后渐渐平息。网络调查,有人认为“李永波,还欠一个解释”,但也有21.5%的人认为,他可以功过相抵。

李永波:奥运会本届奥运会会上所谓消极的事,不要再谈了,因为谈到不愉快的东西,一定会伤害别人。

记者:我好像觉得是于洋王晓理已经承受这个伤害了?

他:已经在慢慢的本身在非平这个受伤的心灵,你又提他对他是又一次伤害,我其实不太回忆太多,我这个人我不喜欢古的东西。可能我这是我的思想,我一直很乐观,我喜欢未来,喜欢现在,我不喜欢过去,说北京故宫我都不喜欢去。

记者:你刚才也提到人的成长是需要反思过去的错误才能需要往前走。

李永波:自己就够了

柴静:是不是你刚才说我自己看就行了,我不想当众把它说出来,是不是有这种思想?

李永波:应该是这样的。  

解说:8月中旬,韩国队总教练和女双教练被取消执教资格,四名队员禁赛两年。韩国总教练成汉国向媒体公开致歉表示:“不论是什么理由,都不应该发生这种事情,必须有一些需要防守的道德底线,我对于没能守住这些道德底线需要深刻的反省;在对球员的综合管理上,作为总教练我负有不可妥协的责任,表示深深的歉意。”  

记者:关于这个问题,韩国的这个教练有一个深刻的歉意……

李永波:当你策划完了以后结果还是一个失败者的时候,你必须得这么做。

记者:你觉得是拿了5块金牌,所以就不用再……?

李永波:也不是,5块金牌是我们的目标,我曾经说过一段话,无论你取得什么样的成绩,都要始终清醒在成绩过程当中寻找不足,因为这个不足会让你变的清醒,

记者:是。

李永波:所有的好成绩都掩盖不了这个不足,所以说这个不足就是经验,就是教训。

演播室:李永波在采访结束时匆忙离场是因为要赶飞机去外地,在这里我们谢谢他接受访问,从一开始他就说不愿意谈已经发生过的事情,他也有为自己辩解的人性本能,但听得出来,所有关于规则的争论和舆论的反应,都在他心里反复思量、不断调整。金牌是一个体育人的原始渴望,但是竞技体育的成熟就意味着他的参与者慢慢放下简单的胜负,必然走向更宽广的体育文明,正如现代奥运会的创始人顾拜旦所说的,奥运精神最重要的不是胜利,而是奋斗。我们采访的场地是中国羽毛球队的训练馆,在这个馆的墙壁上,原来的标语是李永波定的,“多吃苦,苦中有甜;多流汗,汗里有金”。在我们采访的时候,这句标语已经被他改成了一句简单的话,“你对今天的自己满意吗”?在这句话里,没有了放不下的胜负与得失,而是全力以赴,为自己而战的快乐。

Video:http://news.cntv.cn/program/kanjian/20120916/104079.shtml

所谓物理

借用组训。

“大学之道,在明明德,在亲民,在止于至善。知止而后有定,定而后能静,静而后能安,安而后能虑,虑而后能得。物有本末,事有终始,知所先后,则近道矣。古之欲明明德于天下者,先治其国;欲治其国者,先齐其家;欲齐其家者,先修其身;欲修其身者,先正其心;欲正其心者,先诚其意;欲诚其意者,先致其知;致知在格物。物格而后知至,知至而后意诚,意诚而后心正,心正而后身修,身修而后家齐,家齐而后国治,国治而后天下平。”

——《大学》

“所谓致知在格物者,言欲致吾之知,在即物而穷其理也。”

——《补〈大学〉格物致知传》

PSP SE的危险困境 由和田洋一引咎免职引发的思考

This is interesting.

  只有游戏发售的月份才有钱进账,这就是主机游戏公司的经营的恐怖之处。

  KONAMI为了解决这一问题,借太田护这一诈骗犯的手并购了体育俱乐部…最后虽然是成功了…


PSP SE的危险困境 由和田洋一引咎免职引发的思考

2013年4月7日 9:48 Author

  编者按:原文是和田洋一卸任消息传出之后,日本某博客发布的文章。关于和田对游戏开发团队的态度,目前有很多矛盾的说法,不过就玩家来说,这些年SE狂炒冷饭,新作难产的现状是无疑的事实。新经营层会带来玩家喜欢的改变吗?博客作者表示不乐观。一家之言,姑且听之。

和田引咎免职引发的思考

  SQUARE ENIX的和田洋一卸任总裁兼首席执行官。SQUARE ENIX让日本成为“游戏王国”,作为曾经在那个疯狂业界里的人,笔者今天想聊聊的,正是将SQUARE ENIX逼至破产边缘的男人。

  坦白说,看到这次新的经营高层,我都怀疑这是不是不打算重整旗鼓了。

  弄那么些不懂游戏、会计事务所出身的职业财会来,这是要把SQUARE ENIX转让出去呢,还是说会突然出现整顿公司这一选项?弃用了解发开前线的人,更将权利集中在与银行、债券人、具备收购能力的公司有门路的人手中。

  他们想了解的不是新闻稿的资料,而是P/L、B/S这些详细的资料(是不是已经发布了呢?),但如果看完这些内容,他们觉得重建无望的话,SE这个公司也就走到头了。

  实际上,围绕着游戏公司,我也提到过很多次了,

  “一个公司倒了,还会有千千万万个公司站起来”

  电子软件公司的经营,脆弱万分。丝毫的判断失误都可能导致破产。

  判断失误后,仗着迄今为止的积累(不光是资金,还有所有开发的软件程序)不以为然,最后倒闭的例子还少吗(TAITO是这样,Hudson Soft也是这样)。

  那么,有没有能转换成运转资金的东西呢?……很遗憾,根本没有。

  更没有土地什么的资产。况且也不是能通过变卖让情况好转起来,社会性很强的企业。

  SE有自己的出版部门,但摇钱树的连载完结,如今已是朝不保夕。虽然想法很好,但培养游戏创作人的气魄却是一丁点都看不出。

  不不不,田当上社长的瞬间,说起来在SE,游戏创作人们压根就不被和田待见。在和田看来,开发者和制作者只是成本而已。这是无可争辩的事实。

  劳动法规定在籍三年就必须转为正式员工。而和田的SE却滥用这一法规,第三年毫不留情地提出解雇。

  优秀的开发者,从来都是供不应求的。可一旦给他们属于自己的位置,就能安心让他们投入制作工作中了。

  虽然在人员上需要一些平衡,但如果一开始就为了解雇而去雇佣这一想法蔓延开来,那就没有任何人会接近了。

  于是就出现了像FF14里奇妙中文那种吊儿郎当的东西。

  还不止这些。

  关于开发出的东西,都不好好做“继承”的,比比皆是。

  啊,不过想到这个事,和我以前供职的ROSSO INDEX里发生的事真是如出一辙。

  为什么アルカディアオンライン会以那么个垃圾样开放,最后还是以那么个垃圾样落下帷幕。

  和完成度无关,当时的经营阵营都是急于回收资金而强行发售的门外汉。由此我就想到了。

  和田这货根本就是不喜欢游戏。

  不喜欢到连自己公司开发的游戏都没有玩过的程度。

  アルカディア也是一样……高层里如果有不喜欢游戏的人,游戏公司就会衰落。

  阿宅做不了生意……这话是谁说的来的?

  就算是游戏宅,只要有经验和品位,也能成为出色的经营者。我个人就认识不少这样的公司。

  但是,不喜欢游戏、不了解游戏、就算玩游戏都只玩那些超有名的作品、从来没有去过秋叶原(就算有也只是去附近的游戏店,每月一次,还只是看看)这样的人在游戏公司的高层的话…你懂的…

  嘛,那个公司会这么奇怪,是因为醉心于制作游戏的阿宅和在六本木夜总会夸夸其谈的落伍精英同时存在吧…当然,后者更了不起。总之,是一个能让夜总会小姐和海外礼仪小姐都纳为员工的公司…嘛,怎么样都好。

  这是我个人的观点,全球化…或者说,每3个月1次发表决算的制度…总之就是“上市”这玩意儿,搞不好就是它把SE给逼成这样的。

  只有游戏发售的月份才有钱进账,这就是主机游戏公司的经营的恐怖之处。

  KONAMI为了解决这一问题,借太田护这一诈骗犯的手并购了体育俱乐部…最后虽然是成功了…

  但是,我围绕着游戏公司、接触过多种多样的业务种类、和各种公司打过交道。从中我强烈感觉到……

  有健全的赤字部门的公司,总是能生存很久。

  全球化中的一些公司里,赤字部门把什么都认为“不好”。有句话我得说在前头,那样公司是不会尝试去做什么想要的东西的。

  赤字有3个种类。

  第1种是曾经热卖,后来却没有随着市场的需求销售额继续下降而发生的赤字。这时就要审时度势,有必要的话就要弃牌了。

  第2种是刚刚发售,但怎么也成不了黑字。究竟是没有对应市场需求还是有其他的原因导致销路不畅,此时必须收集各种数据,谨慎妥当的处理。只有蠢材才会在发售之初不见热卖就下令中止。

  最后是第3种,健全的赤字

  根据公司以R&D(Research and development)的形式表现出来,不管是泡沫还是什么都行,在销售额扶摇直上的状况下积极运作…也就是说,在某种程度上,这是抱着拖全体利益的后腿的觉悟,为了投资而实行的健全的赤字。

  社交游戏的泡沫中,被金钱蒙蔽了双眼,在周围的吹捧中认为这种泡沫会永远持续下去的经营者,到底有多少呢?

  老实说,其中99%的人都是这样的。并非讽刺,而是可悲的人类的特征。

  脑中幻想着一统江湖,双眼就被想象中的未来所蒙蔽。这种事不管在哪个时代、哪个行业都能看到。

  等到社交游戏的泡沫开始幻灭,再开始考虑怎么对应,这个时候公司就要倒闭了。绝逼会倒闭。

  反过来再充足的资金中,或者筹措手头并不富裕的资金,立几个有潜力的候补,并部署优秀且有着成本意识的员工。如此一来,就算到了新的平台,也能争取主动。

  有“健全赤字”的公司,据我所知,也屈指可数…

  啊,再说说个人的事情。

  曾经失业的时候,通过某个代理人,去面试了一个制作人职位…但就面试的内容来看,根本没有提到游戏制作。

  美国市场啦、Android智能手机的市场战略啦、US-GAAP云云……

  “明明是在游戏公司接受制作的面试,怎么就成了无聊的MBA采访了?”

  这么一抱怨,结果当然是落选了。

  …虽然只是一个面试,但也由此深刻地感受到SE变了。SE彻底瞧不起做游戏这回事。

  对那个面试官和他背后和田他们阵营来说,游戏开发不过是成本,开发者只是从公司抢钱的小偷。

  现在的SE打碎了人们对于游戏的梦想,利用完开发者之后就将他们抛弃的理念正盛,不喜欢游戏,他们想要的是喜欢金钱具有MBA意识的人材。

  就这样还想做游戏。

  如果这样还能拿到丰厚的退休金,我觉得股东们真的可以告他了。

  不管怎么说,新格局肯定不是以重建为目标的。

文言书信书写指南

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文言书信书写指南(v0.2)

2006年6月15日 阮一峰(整理)

目录

一、提称语

二、启辞

三、正文

四、结语

五、祝辞

六、署名

七、附候语及补述语

1、提称语

1.1

提称语是附在称谓后面,提高称谓的语词。(点击此处查看”汉语称谓表 “。)

提高称谓,也就是对受信人进行尊敬抬举的意思,如”希圣老师尊鉴:”;再如,运使学士阁下(王安石《上杜学士言开河书》)、某公道席、某先生台鉴、母氏慈鉴、贤弟如晤,等。

有的提称语除提高称谓之外,还有请受信人察阅此信的意思,如”赐鉴”、”青鉴”等。

我国传统书信中常用的提称语很多,使用时要特别注意与称谓的配合。

在礼仪简化的现代生活中,提称语常常被省略。省略提称语后,在称谓下加冒号”:”,如”希圣老师:”。

1.2

Table 1.1 书信中请察阅敬语

尊鉴、赐鉴、钧鉴、崇鉴

尊鉴、台鉴

台鉴、大鉴、惠鉴

青鉴、青览、收览

钧鉴、台鉴、勋鉴

芳鉴、淑鉴、懿鉴(年高者)

Table 1.2 常用礼告敬语

谨禀、敬禀、叩禀、叩上

谨上、敬上、拜上、敬启、谨启、谨上、谨肃、肃上

敬启、拜启、谨白、上

手书、手谕、字、示

Table 1.3 传统称谓敬语

祖父母、父母

膝下、膝前

尊前、尊右、尊鉴、慈鉴、赐鉴

函下、帐下、左右、吾师

兄弟、姐妹

阁下、足下、台右、台鉴、惠鉴、大鉴、执事、同志

平辈年幼者

青览、青盼、如握、如晤、如见、如面

研右、砚席、文几

知悉、见悉、阅悉、亲阅、亲览、收回、收览

懿鉴、懿座

妆阁、妆次、绣次

史席、著席、撰席

英鉴、伟鉴、台席

1.3

这里再对较常见的提称语约略作些解释。

足下 古代最初用为下对上的敬称,后来书信中多用于同辈之间。

膝下 旧时子女致父母的信,多以”父母亲大人膝下”起首。人幼时常依于父母膝旁,家书中用”膝下”,既表敬重,又示出对父母的亲爱、眷依之情。

垂鉴 赐鉴 钧鉴 尊鉴 台鉴 鉴,即古代镜子,有审察的意思。用作书信提称语,就是请阅看的客气说法。垂,含居高临下之义。赐,上给予下叫做赐。钩,古以钩陶喻国政,后称宦官多冠以钩宇。垂鉴、赐鉴、钧鉴,多用于对上、致年高德韶者的信中。尊鉴,可用于尊长,也可用乎辈。台鉴适用较广,”台”有”高”义,对熟识或不熟识的尊长、平辈,皆可使用。

勋鉴 道鉴 大鉴 英鉴 伟鉴 雅鉴 惠鉴 对身居高佼、有功勋业绩者,可用”勋鉴”。对道德君子、望重学者,可称”道鉴”。大、英、伟、雅,含高尚、美好、不凡、不俗的意义,宜用于友朋往来书信。”惠鉴”,就是赏阅的意思,但语意分量较”赐鉴”为轻,适用于一般书信,师长对已独立的后辈学子,也可用此客套。

慈鉴 爱鉴 双鉴 芳鉴 致母亲,可称”慈鉴”。夫妻,或情意亲密的男女之间,可用”爱鉴”。给友朋夫妇二人之信,可用”双鉴”。女子间往来书信,可用”芳鉴”。

礼鉴 给居丧者信,用”礼鉴”。如,爱国之士李公扑遇害后,周恩来等致其 夫人唁函即称”张曼筠女士礼鉴”。

公鉴 共鉴 同鉴 用于致团体或多人的信函,可于所列人名之后,书”诸先生 共鉴”等。

道席 讲席 教席 撰席 著席 史席 席,席位。道席,多用为学生对师长的尊称 。讲席、教席,也是对从事教育、讲学者的敬称,但用于平辈间,写信人与受信人 不必有师生关系。撰席、著席、史席,都用作对文士的敬称,文人间也常互用。撰,即著述。史,指有著作传世垂史。

览 阅 知 悉 一般用于长对幼、前辈对晚辈的称呼之后。

2、启辞

2.1

启辞,就是信文的开场白,或寒暄客套,或提示写信原委等。

常见的启事敬辞”敬禀者”,意思是说:”我恭敬地禀告的事情如下。”

启辞理应属于信件正文的一部分,由于旧时尺牍中,这部分形成了一系列的套语,在现时书信中还常可以看到,所以将此单独提出。

2.2

启辞又分为两类。

(1) 表示写信人以诚恳的态度,请受信人阅读信文。

(2)根据具体情况,或作寒喧客套,或提示写信原委等。

2.3

第一类,表示写信人以诚恳的态度,请受信人阅读信文。

Table 2.1 传统启事用语

祖父母、父母及上级

叩禀者 叩肃者 谨禀者 谨肃者 敬禀者 敬肃者

谨启者 敬启者 兹肃者

启者 兹启者 迳启者

请求时使用

敬托者兹恳者

丧家讣告时使用

详细说明如下:

敬禀者 写信人自称是恭敬地禀陈事情的人,表示下面是所要禀告的话,用于 致父母尊长的信,如”母亲大人膝下,敬禀者”。

跪禀者 义同”敬禀者”,用于子孙对尊长。

即禀者 同上。

敬启者 写信者自谦为恭敬地陈述事情的人,表示请对方允许自己告诉下面所 写的内容。既可用于同辈,也可用于下对上。

谨启者 谨,是谨慎、郑重的意思。用于同辈。

径启者 径,这里是直截了当的意思,一般公私书函通用。

拜启者 拜,表敬词。用于友朋往来书信。

敬呈者 与”谨呈者”,皆用于下对上的公私书函。

恳启者 用于平辈,表示下面信文将写求助于对方的内容。

兹启者 兹,这里,现在。兹启,意即今在此陈述。态度客观平和,不含明显 敬意。

哀启者 向亲友报丧的书信用此。

复禀者 用于对尊亲或上级的回信复禀。对平辈可用”再启者”。

专启者 用于专谈某实事的书信。

2.4

第二类,根据具体情况,或作寒喧客套,或提示写信原委等。如:

顷诵华笺,具悉一切。忽奉手教,获悉一是。奉诵钧谕,向往尤深。顷获大示,井所赐物。惠书奉悉,如见故人。幸承明教,茅塞顿开。披诵尺素,谨表葵私。数获手书,至感厚爱。展读琅函,甚感盛意。接阅华简,幸叨莫逆。捧读德音,喜出望外。手教敬悉,词意深美,一启蓬心。正切驰思,顷奉华翰,快慰莫名。顷得手示,欣悉康泰,至为宽慰。蒙惠书并赐大著,灿若河汉,拜服之至。迭接来示,因羁琐务,未及奉复,深以为歉。台函奉读多日,未即修复,万望海涵。大札敬悉,稽复乞谅。欣奉惠书,敬聆喜讯,不胜忭贺。接读手书,知君抱恙欠安,甚为悬 念。久慕鸿才,今冒昧致书,以求教诲。别来无恙。久不晤见,甚念贤劳。暌违日久,拳念殊殷。久疏通问,时在念中。一别经年,弥添怀思。日前曾奉一函,谅已 先尘左右。前此一函,想已达览。

Table 2.2 传统寒暄用语

自违慈训,倏忽经旬。 叩别尊颜,已逾数月

揖别尊颜,瞬经匝月。 不瞻光霁,数月于兹。 疏逖德辉,忽经一捻。 睽违道范,荏苒数年。

不坐春风,倏经旬日。 奉违提训,屈指月余。 不亲讲席,瞬已经年。 疏奉教言,寒喧几易。

不奉清谈,忽将一月。 揖别丰标,瞻圆几度。 不亲乏宇,裘葛已更。 睽违丰采,数易春秋。

不亲懿表,瞬已浃旬。 奉违闺范,倏尔逾时。 自隔壶仪,年华如驶。 忆别芳颜,星霜几换。

不瞻福曜,又复经旬。 睽违钧宇,萱荚屡新。 拜逖钧颜,倏将一载。

自违幕府,蟾月几圆。 不瞻旌节,忽已经年。

自共事而别

某地共事,长荷云情,别来星序频移,未由一晤。

自同学而别

忆自某校研摩,获亲麈海,别后山川间隔,时序频迁。

自送行而别

忆昔行旌远指,趋送长途,别来物换星移,几经屈指。

自迎接而别

忆某停车某市,荷蒙握手言欢,别后岁秩迁流,不觉星霜几易。

承送行而别

忆某驱车某处,荷承把袂流连,别后天各一方,彼经停云两地。

承赐物而别

忆某地握手,畅叙情怀,别时依依不舍,荷以厚仪相贶,至令篆腑,感何可言。

承赐饯而别

昔日把晤,盛意频叨,临赋骊歌,复承赐宴,离人未散,早已心镌。

自春别及夏

东风握别,倏届朱明。 忆风雨别离,正绿野人耕

之候,乃光阴迅转,目下已是碧荷藕熟之时。

自春别至秋

知已阔别,春复徂秋。 赋别离于昔日,杨柳依依,

数景物于今晨,蒹葭采采。

自春别至冬

春初话别,倏忽岁寒。 鸟弄春园,折杨柳而握别,

驿驰冬岭,抚梅萼以增怀。

自夏别至秋

麦天一别,容易秋风。 昔听蝉鸣青槐,方摅别意,

今睹鸿飞紫塞,顿起离思。

自夏别至冬

不通闻问,经夏涉冬。 炎日当空,方赋离情于凉

馆,寒风吹沼,忽牵别恨于灞桥。

自秋别至冬

自经判袂,秋去冬来。 玉露初凝,迩日别离不舍,

雪梅将绽,今宵感概偏多。

自京中分别

忆京华把袂,饫聆麈谈,明月清风,至今在目。

自省会分别

忆于某省会聚首,快我私衷,自赋河梁,又经久别。

自县城分别

相聚邑中,时亲教益,自经握别,离索殊增。

自乡中分别

奔走四方,久离乡井,从此远隔,顿觉阔疏。

自他乡分别

忆自某乡把晤,同馨情怀,分别以来,徒深饥渴。

昔日旅邸聚谈,叠荷殷殷关注,嗣认睽违两地,顿觉

岁序推移。

忆昔日邂逅相遇于车上,接领教言,别后却山河远隔,

不觉数年。

自船上分别

自同舟某地,借挹兰芳,别后相违,寒暄数易。

自近处分别

不亲淑度,倏忽迩时,咫尺相违,如遥百里。

自远处分别

关河修阻,跋涉维艰,忆隔光仪,递更节序。

3 正文

信的正文,即写信人对收信人说的话,这是书信的主体。正文从信笺的第二行开始写,前面空两字。如果启辞单独成行,正文可在启辞的下一行空两宇开始书写。书信的内容各不相同,写法上也无需一律,以表情达意准确为原则。一般说来,应先谈谈有关对方的事情,表示关切、重视或谢意、敬意,然后再谈自己的事情。正文写好后,如发现内容有遗漏,可补充写在结尾后面;或写在信右下方空白处,并在附言之前加上”另”、”又”等字样;或在附言的后面写上”又及”或”再启”字样。

4 结尾

4.1

写信对人叙事论理,说完正事就结束,收得太急,显得不太礼貌,因此要说上一两句客气话,就象平常至朋友家聊天,临告辞之前需要说几句过渡,完了再告辞。书信中如”临书翘企,敬候佳音”、”因故迟复,请谅”、”恕不详叙,望早日面谈”等等。

结尾应酬语的写作原则与开头应酬语同,须从正文内容引出,要简捷自然,不落俗套。一般来讲,从书信中心内容自然引出的结尾应酬语就比较活泼和谐。

结尾敬语,敬告对方谈话到此结束,与前段的启事敬辞相呼应。前头用”敬启者”,后面”敬此”、”肃此”;如果前头用”兹复者”,后面则用”专此”、”草此”之类。我国传统的信函书札中结尾应酬语和结尾敬语很多,并且人们还在根据书信内容的需要不断创新。

书短意长,不一一细说。

恕不一一。不宣。不悉。

不具。不备。不赘。

书不尽意。不尽欲言。临颖不尽。

余客后叙。余容续陈。客后更谭。

   草率书此,祈恕不恭。 匆此先复,余后再禀。 特此致候,不胜依依。   临书仓卒,不尽欲言。 谨申数字,用展寸诚。 书不尽意,余言后续。   诸不具陈。谨申微意。 请长纸短,不尽依依。 言不尽思,再祈珍重。   日来事忙,恕不多谈。 专此奉复辟。 手此奉复。 敬候回谕。

4.2

结语分类总结。

请对方回信:

盼即赐复。翘企示复。伫候明教。时候教言。盼祷拔冗见告。万望不吝赐教。

敬祈不时指政(正)。敢请便示一二。尚祈便中见告。如何之处,恭候卓裁。至盼及 时示下,以匡不逮,无任感祷。

告诉对方不用劳神回信:

谨此奉闻,勿烦惠答。敬申寸悃,勿劳赐复。

答复对方询问:

辱蒙垂询,略陈固陋,聊博一粲而已。远承下问,粗述鄙见,尚希进而教之。上述陋见,难称雅意,亟祈谅宥。姑道一二,未必为是,仅供参考。不揣冒昧,匆 此布臆,幸勿见笑。

请人应允:

所请之事,务祈垂许。以上请托,恳盼慨允。诸事费神,伏乞俯俞(允)。

表示关切:

伏惟珍摄。不胜祷企。海天在望,不尽依迟(依依思念)。善自保重,至所盼祷 。节劳为盼。节哀顺变(用于唁函)。

表示感谢之情:

诸荷优通,再表谢忱。多劳费心,至纫公谊。高谊厚爱,铭感不已。

4.3

Table 4.1 传统结尾应酬用语

谨肃寸禀,不尽下怀。

肃此奉陈,不尽欲言。

乞赐 指示,俾便遵循。

幸赐 清诲,不胜铭感。

伏祈 莞存。 伏望 哂纳。

乞赐 钧复。 恳赐 钧复。

肃此、敬此、肃此奉禀、肃此敬禀。

寒流来袭,伏请 珍卫。

寒暖不一,千祈 珍重。

临纸神驰,不尽欲言。 专此奉达,不尽所怀。

乞赐 教言,以匡不逮。 如蒙不弃,乞赐 兰言。

如承 俯诺,实济燃眉。 倘荷 通融,感激不尽。

敬希 鉴纳。 至祈 台收。

幸赐好音,不胜感激。

特此奉闻。 草此。

专此敬复。

敬申贺忱。 用申贺悃。

肃此敬谢。 用申谢忱。

敬抒辞意。 敬达辞忱。

感荷 隆情,永志不忘。 私衷铭感,何可直言。

伏乞 鉴察。 伏祈 垂鉴。

敬祈 明察。 并祈垂照。

土产数包,聊申敬意。 附呈薄仪,聊申下悃。

谨具芹献,借祝 鹤龄。 薄具菲仪,用申贺敬。

秋风多厉,珍重为佳。 暑气逼人,诸祈自卫。

恭陈唁意。 借申哀悃。

伏祈 节哀顺变。 还乞 稍节哀思。

5 祝辞

5.1

祝辞,就是书信结尾时,对收信人表示祝愿、钦敬或勉慰的短语,如”即颂近安”、”此致敬礼”、”祝你进步”之类。

其中,”即颂”、”此致”、”祝你”等词,紧接正文末尾书写;”近安”、”敬礼”、”进步”等词,另起一行,顶格书写。如果祝颂语的文字较多,也可独立占行,空两字写起,不必分拆成两 部分。如果信笺下方余地充分,或者为了突出祝辞,也可将”祝”、”颁”、”此致”等宇样独占一行,空四格书写,而将”安”、”好”、”敬礼”等另行顶格书写。顶格书写的祝辞后一般不加标点符号。祝辞应根据具体情况恰当择用。

Table 5.1 传统请安用语

祖父母、父母

敬叩金安 敬请福安

恭请福安 敬请康安 顺请福履 顺叩崇祺

敬请崇禧 虔请崇安 恭请福绥

敬请讲安 虔请诲安 肃请麈安 祗叩教安

恭请德安 敬请勋安 祗请钧安

祝你安好 此颂曼福 即请道安 敬颂台安 敬颂大安

顺颂时绥 即颂时祺 此颂时祉 敬候佳祉 即颂佳胜

即颂近祺 此祝康吉 即候日祉 顺候起居 并祝安健

顺询近祉 此询近佳 即问近好 即问日佳

敬候撰安 敬祝著安 即颂著祺 敬请文安 即颂文祺

祗请著安 祗颂道安 顺颂撰安 即颂文址

敬颂壼安壶安 敬候坤祺

此询壶佳 即询闰好

即请财安 顺颂筹安 顺颂商祺

敬请旅安 顺请客安 顺颂旅祺 顺候旅祉

敬请俪安 恭贺燕喜 顺贺大喜

敬贺年禧 敬贺年禧 顺贺新祺 顺贺新禧

敬请春安 即颂春祺 并颂春禧 顺候夏址

此颂暑安 即候夏安 即请秋安 顺颂秋祺

并请秋安 敬颂冬绥 此请炉安 即请冬安

5.2

常见祝辞分类总结。

书信内容主要是谈一件事的,可用:

专此,致 专此,祝 专此即请 专此布达,即颂 专此奉复,并祝(复信用)

一般书信,用于平辈、友朋之间:

即颂 即请 顺效 顺祝

此候 此请 顺致 顺颂 即候

祝颂请 问致候

对尊长,可选用:

恭叩 恭淆 恭颂 恭候 敬叩 敬祝 故请 敬颂

平辈间,为强调敬意,也可用:

恭颂 恭请 恭候

为强调郑重其事:

对晚辈:

此询 顺祝 即问 祝(你)愿(你)盼 望

对祖父,颂祝;

对父母辈,颂祝:

对尊长

康安 钧安 崇安 履福 颐安

对女长辈

慈安 懿安 坤安 玉安

平辈友朋间,可按四时颂祝:

春社 暑安 秋棋 冬馁

逢年尾岁首,可贺:

新禧(元旦)春禧(春节)年禧 岁祺 节禧(节日通用)新年快乐新春愉快

常时可颂

近祺 日祉 时吉 时绥 起居安吉 行止佳胜 工作顺利 台安 大安

当日可达之信,颂:

晨安 早安 午安 晚安 刻安

对女性可颂

淑安 妆安 阃安

对未婚女子,颂:

对父母健在而承欢膝下的平辈,可颂:

对晚辈后生,祝愿:

学业锐进 工作好 生活愉快 幸福 健康 进步 侍棋 课祉

祝收信人全家

阔府康泰 全家幸福

祝收信人夫妇

双安 俪安 俪祉

贺有喜庆事者,道:

贺新婚者

贺生子者

对家居者,颂:

潭安 潭祺 潭祉

对行旅者

客安 行祺 旅 一帆风顺 旅居康乐

唁丧,请候:

问病,祝颂:

早日康复 痊安

对蒙遭意外不幸者,祝祷:

对知识界,可泛颂:

文安 道安 研安 文祺 雅祺

对编辑

对写作者

著祺 撰安 笔健

对教师

教祺 教安 诲安

对军界

对政界

政安 勋安 升安 公祺 钧祺 崇祺

对工商实业界

筹祉 财安 吉利 赢祺 盈祺 发祺 运祉 事业昌隆 宏猷大展 行止佳顺 万事顺

遂 百事称心 诸事如意 盛利久发 财源茂盛 日进斗金

古时书信,颂祝语大都融贯在正文中,至近代才逐渐形成祝辞独立一栏。所以,书信正文中如已包含祝福内容,或者本身就是祝贺信函,那么视辞一项便可省去 。还有,信一开头就称”你好”的,如果信末再写祝好之类,便显得累赘了,应注意避免。

6 署名

6.1

笺文结尾,要写上发信人的名字和写信的时间。需要注意的是,应在名字之前加上相应的自称,名字之下要选用适当的礼告敬辞。

6.2

自称,是对受信人的自称,如给祖父母写信时自称”孙”(或”孙女”),给老师写信时自称”学生”,给哥哥写信时自称”小弟”(或”小妹”)等等。一封信中的自称与开头所书受信人的称谓是相呼应的,它们之间反映着写信人与受信人之间的关系,有时还反映特殊的感情或自谦。

书信中署名的一般运用规律如下:

1. 直系尊亲给子孙写信时不署名,只写”祖父示”、”父(母)字”即可;

2. 给家族中或其他关系中特别亲近的人写信时署名但不写姓,只写名或字,如”男伟”、”女儿迎峰”、”挚友洪东”、”愚兄晓林”等;

3. 其余关系用全姓名,如”学生林涛”、”同学赵白帆”等。

6.3

关于礼告敬辞,如”学生赵白帆敬启”、”男伟叩”、”鲁迅启上”等,这些便是自称、署名、礼告敬辞三者联用的形式,其中的”敬启”、”叩”、”启上”等,即所谓礼告敬辞,也叫做”末启辞”。

礼告敬辞的使用应切合写信人与受信人之间的关系。

时间是书信写作必不可少的内容,按常规,都把写信的时间写在最后,在礼告敬辞之下;如果省略掉礼告敬辞,则时间便写在署名之下。

Table 6.1 传统礼告用语

谨禀 敬禀 叩禀 叩上

谨上 敬上 拜上 敬启 谨启 谨上 谨肃 肃上

敬启 拜启 谨白

手书 手谕 字 示

6.4

署名的后面,可加写启禀词,也可不加。常用启禀词如下:

叩 叩上 叩禀 敬禀

上 敬上 谨启 鞠启 顿首 亲笔 手肃

字 示 白 谕 手白 手谕

6.5

在署名或启禀词后面,写上撰信的年月日,也可把日期写在下一行署名的右下方。另外,还可以在日期之后,写上撰信时的处所、氛围、心境等,如”舟中”、”灯下”、”万籁俱寂”之类。

7 附候语及补述语

7.1

附候语是附带问候的辞令。给亲朋写信时,如果与受信人的家人或身边朋友、同事也有交情(如”请向某某致意”,”请在某某前问安”),或者写信人的家人及身边朋友、同事也认识受信人,往往在信中附带致以问候,表示思念及之情 (如”某人嘱笔问候”)。所以,附后语通常有两种情况:

1.写信人附带问候受信人身边的亲友

①令尊前乞代请安(附带问候受信人的父母)

②令兄处乞代候(附带问候受信人的兄长)

2.写信人代自己身边亲友问候受信人

①广平及海婴随叩(附带代妻儿行礼问候)

②家父嘱笔问候(附带代父亲问候)

附候语的写作应特别注意三点:一是要注意称谓的恰当,二是另行写起,三是力求简练。

7.2

补述语,即信写毕之后又要补充说明的话语。补述语一般用”又及:”、”又启:”加以提示。补述语不宜过长。

Table 7.1 传统信札附带问候用语

请受信人代为问候长辈

令尊(堂)大人前,乞请叱名请安。

某伯(叔)处,烦叱名问候。

请受信人代为问候平辈

某兄处,祈代致候。

某友处,祈代致候。

附带问候受信人的晚辈

顺候 令媛近佳。

顺问 令孙康壮。

代长辈附带问候

家严(慈)嘱笔问候。

某伯处嘱笔问候。

代平辈附带问候

某兄(弟姊妹)嘱笔问候。

某兄附笔道候。

代晚辈附带问候

小儿(女)侍叩。

小孙随叩。

最后修改日期 2006.6.15

中国通信行业的前世今生

No Comment. 不过(4)里面提到的那个模式,当时看的时候没感觉,不过现在,倒是有些恍然。

作者未写完。


中国通信行业的前世今生(1-4)

2008-08-22 00:41:15 赵行德

中国通信行业的前世今生(1)

前面看到有人谈到产业链的问题,正好说说中国的通信行业。

中国早期有四家大的通讯设备制造商——巨大中华,代表的是巨龙、大唐、中兴、华为。

这几家厂商,是从进入程控交换机市场开始的

在80年代的时候,中国的固定电话都还在普及当中

装部电话都还需要好几千元的初装费

这跟当时程控交换机价格昂贵是分不开的

当时的程控交换机市场几乎被外国厂商垄断,每线卖到200多美金

再加上外线的价格(就是到你家的电话线),装一部电话需要3000-5000元

当时雄霸中国交换机市场的外企有:西门子、爱立信、上海贝尔、富士通之类的通讯厂家

当时开通一个万门电话局,要花上千万元,花费挺长的时间

所以那时候,通讯外企雇佣了大量的人,提供了丰厚的待遇,在中国广袤的大地上到处乱窜

由于有大量的电话局要建设,因此需要大量的人员出差

很多人一年需要出10个月的差

当然,这些外企还是蛮人性化的,在96年

就能为普通员工提供300元的住宿标准,和150元/天的出差补贴

有的公司如果采取包干制,每天补助250-300元

于是遇到一大帮人出差的时候,就会出现如下场面:

大家到一个城市,先租下两套三居房,10几个人都挤进去

每天安排一、两个人卖菜做饭

一副其乐融融的大家庭生活啊

如此一来,很多人一个月就能赚1万多元

这在90年代中后期,简直就是巨款

恐怕相当于现在月入3-4万元

那时候的这种工程,工作量其实并不大

这类安装开通的工作,在国外是按中学毕业生的要求设计的

因此工作分得非常细

但在国内,这样的外企因为语言的原因,所以只会招大学生

而90年代国内的大学生都是千里挑一的人

这样的工作,对于他们来说,就太简单了

所以当时外国人设计的流程,需要3天的工作量,中国人1天就干了。

在外出差还能混补助,于是大家就大把的时间花在了当地

有人跑去游山玩水,有人在当地谈恋爱

有不少人都和当地人结婚,甚至和客户结婚了

当时他们可能都认为,通信企业的黄金时间,至少还应该有30年吧

一点都没想到程控交换机市场那么快就饱和了。

待续……

————————–

中国通信行业的前世今生(2)

在程控交换机市场蓬勃发展的同时

有一个移动通讯行业,同样的辉煌

在90年代初,中国的通信行业仍然是停留在邮电时代。

邮电局控制着当时所有的电信业务(其实就是电话)

根本就没有现在让大家如雷贯耳的移动、联通、电信、网通

由于长时间经济强劲增长,发展而人们对信息的及时性要求越来越高

经常在外联系业务的人们,需要一种更及时的信息联系方式

而电信行业仍然处于管制中,移动电话确实有了,但是贵得离谱

需要几万元才能买到一部使用模拟技术砖头大小的移动电话

因而被戏称为“大哥大”。

当时常见的场面是,几个老板碰头,一人拿出巨大的砖头机放到桌上

那份荣耀感恐怕跟现在从宾利车上走下来差不多。

现在只有在早期的港产片中才能见到这样的暴发户画面了

对于没那么多身家的人来说,传呼机就成为了廉价的移动信息解决方案

当时人们也都把这作为时髦和身份的象征

在那个虽然躁动,但节奏还不那么快的时代

成为一个随时都被人需要的人,那也是一份相当的荣誉

更重要的是,办寻呼台受的管制很小,所以各地的寻呼台如雨后春笋一样冒了出来。

当时寻呼台是采用包月的方式,交上10元20元,就能获得一个月的服务

一个寻呼机,普通数字机也就是300元左右,好的中文机需要上千元

当时有一个脍炙人口的广告

“摩托罗拉寻呼机,随时随地传信息”

一个哥们儿正在唱卡拉OK,被老板呼到了重要的商务场合,成为了被重用的起点

这真是挠到了众多充满上进心,却又不得其门的年轻人渴望成功的痒处

于是摩托罗拉就通过贩卖高端的中文寻呼机,获得了巨额收益

这个行业如此兴盛,竟然带动了电信大发展

打传呼和回传呼的人们使得公用电话的需求大大增加

90年代中期,繁华地段的路边小店,常常需要摆上2,3部公用电话,供打电话的人使用

一部公用电话,一个月都能带来1500-2000元的收入

相对于当时城市公务员普遍不到800元的工资,简直是巨额收入

以至于当时很多大学生私下算计,毕业完全不用找工作了

找个店面申请部公用电话,就可以躺着吃了

那时候,谁也没想到,寻呼行业也会倒下得那么快……

(待续)

每当我回顾通信这个行业短短十几年的历程

就深刻的感受到社会变化的加速,全球化竞争的残酷

短短十几年间,曾经被认为是“永不落幕”的行业,就已经分崩离析

诸多曾经成功的企业,在短短1,2年间,就从辉煌变为奄奄一息

一份曾经被认为可以做一生的优渥职业,转眼就变成了一无是处的被裁员的对象。

Youtube上一个引人瞩目的视频“Did you Know”

讲出了这样一段话:

一个人一生要做10-14份工作,而2010年需求量最大的10份工作,在2004年根本就不存在。

这再次提醒在这个十倍速的更新速度的时代,在快速更新的行业

不快速提升自己,会面临多大的困难。

———————

中国通信行业的前世今生(3)

由于中国缺乏大型程控交换机的技术,所以采取当时非常流行的市场换技术的方式。

而贝尔是当时第一家同意把程控交换机技术转让给中国的公司

于是建立起了中国第一家合资通信企业:上海贝尔

为了回报外方,当时中国承诺在一定时间内,把C2局的单子全部交给上海贝尔

C2是什么局呢?

也就是除掉北京、上海、广州等8大城市的所有省会城市的汇接电话局

所有打往外省的电话,都要通过这个汇接局

所以容量是可想而之

所以当时,上海贝尔的业绩非常突出,一年十几亿的收入

而员工也被大量派往比利时培训,提供住宿外加每天40美元的补助

中国的工资奖金还是照发,一年下来能攒下20多万

在90年代中期,这是一笔巨款,估计相当于现在的60-80万

比利时是全球钻石的集散地,比国内便宜很多

因此很多上海贝尔的员工归来时,会买上一颗硕大的钻石,带回来做成戒指,赢取姑娘的芳心。

那时候,外资通讯企业的员工简直就是抢手货,只要你说你是外企、通讯企业,就算你全年出差,日日不归家,都会有如花似玉的姑娘嫁给你。

谁也没想到,这批人由于后来通讯行业整体的产业升级,变成了一钱不值的陈旧员工

每当我回顾通信这个行业短短十几年的历程

就深刻的感受到社会变化的加速,全球化竞争的残酷

短短十几年间,曾经被认为是“永不落幕”的行业,就已经分崩离析

诸多曾经成功的企业,在短短1,2年间,就从辉煌变为奄奄一息

一份曾经被认为可以做一生的优渥职业,转眼就变成了一无是处的被裁员的对象。

Youtube上一个引人瞩目的视频“Did you Know”

讲出了这样一段话:

一个人一生要做10-14份工作,而2010年需求量最大的10份工作,在2004年根本就不存在。

这再次提醒在这个十倍速的更新速度的时代,在快速更新的行业

不快速提升自己,会面临多大的困难。

书归正传

为什么上面谈这么多貌似骄奢淫逸的东西呢?

很简单,这些内容可以告诉你这些卖交换机的外企利润有多高

尽管成本如此之高,但这些外企的利润率仍然高达100%以上

这都是因为中国没法自己产程控交换机

后来,“巨大中华”的出现,扭转了这一切

但是,这并不是一帆风顺的

当时的中国通讯行业,仍然是被邮电部控制,在各地的管理机构就是电信管理局

外企的设备由于进入得较早,人脉关系已经建立起来,并且他们的产品确实技术先进,并且质量稳定

中国的邮电系统已经有了很多的使用经验,并且对这些产品都很了解

因此无论从感情上,还是管理、维护上,都明显倾向于外企的产品

当时,中国自主研发的产品,质量确实是一个非常大的问题

电话交换机是一种要求长期无故障运行的设备

全年无故障时间必须达到99.99%

一但出问题,用户们就打不通电话

这对交了高昂初装费,每月还要交几十上百元电话费的用户,是非常不公平的

并且,当时手机还未普及,除了固定电话之外,几乎没有有效的联络方式

所以一旦交换机出问题,就会遭到大量用户的强烈投诉

因此电信管理局对于质量的担心也是很有道理的

在这关键的时刻,巨大中华的背景差异就体现了出来

巨龙和大唐由于是国企背景,前者由若干家电子通信厂合并而来,后者是有邮电部自己的研究所组建的企业

所以当时他们的产品,就很顺利的进入了国家的选型行列,并且大卖特卖

而作为民营企业的华为和中兴,则完全没有这样的优势

外企的高质量高价格的产品,已经占据了C1和C2局,而C3局则由巨龙大唐和第二梯队的外企(比如富士通)分食

C1(8大城市),C2(省会城市),甚至C3(地市)局,基本上都没有国产厂商什么事了

只剩下了C4——县局了

而90年代中期,中国的农村并没有发展到对电话需求非常强烈的地步

真正爆发的地区,正是在C2和C3

此时,作为民营企业的华为和中兴,如何才能生存发展下去呢?

(待续)

————-

中国通信行业的前世今生(4)

巨大中华都已经研发出了程控交换机,但是由于身份的不同,国企背景的巨龙和大唐一来就占了上风。

面临困难局面的华为和中兴又该如何运作呢?

其实说起背景来,中兴也是早期在西安某研究所创办的,但是后来辗转转让到了深圳,脱离了旧体制。

而华为,则完全是民营企业家任正非同志创办的,他的能力绝对是中国一等一的企业家

但背景一直扑朔迷离,媒体上他的信息也不多

但我们大家都知道,在中国做生意尤其做通讯生意,没有背景那是不太可能的

改革开放后

总设计师钦点了两个人到南边来搞改革开放,一个是主政福建的项南

而另一个则是广东省委书记任仲夷

能说的就这么多,大家自己联想

华为这家公司,绝对是中国的现象级的公司

这话怎么讲?举个例子就明白了

中国现在拿了小50块金牌,但大多是在冷门项目上得手,真正全球流行的项目,很难见到中国人的影子

而刘翔则是在西方流行的田径运动中,唯一能够和西方抗衡甚至超越的人

而华为,就相当于企业届的刘翔

别看中国的实力这么强,但在世界上拿得出手的企业并不多,而且大多数都是靠着国家垄断才成了气候

倘若一旦完全竞争起来,那就悬了

而华为,则完完全全是通过全面的市场竞争获得的声誉

早在90年代后期,华为就已经相当的引人瞩目

搞得很多通讯外企纷纷悄悄购买华为的设备,运回国去放到自己的核心实验室中仔细分析

当时这些外企就说,10年之后,华为会成为全球所有电信设备提供商的噩梦

说了这么多废话,还是回过头来讲怎么打开国内通讯市场的局面

面临只有C4(县局)的市场,和坚实的壁垒,厂家们怎么办呢?

所有做过市场的人,可能都会想到:回扣

但是光有回扣,别人也不敢用你的东西

因为东西不好,又收了回扣,搞不好是要掉乌纱帽的

对于那个流动性差的时代

养尊处优的甲方大爷们,工作出政绩不出漏子保住位子,这是安身立命的东西

在这基础上,拿些回扣赚点钱,那是锦上添花的东西

所以做销售只想着塞钱,往往不成

举个真实的例子

若干年前,品牌机和组装机价格相差还很大的时候

有个国企,一直采购品牌机,价格非常昂贵,而且还不好用

一个年轻人正好被提拔当了IT的科长

他打算不再采购品牌机,而改买成本低得多的组装机

这时候,那个品牌机的供货商跟他讲:

“小兄弟,你是费了半天劲,给公司省下些无关痛痒的钱;但是谁在乎呢

组装机价钱是低了,但是出了问题别人都会说,怎么会买这种杂牌机?肯定是吃了回扣吧?

如果买的是品牌机,售后有保障不说,就算出了问题,也可以理直气壮的说,我买的可是IBM!

出了问题也不是你的问题啦”

这小伙子想了半天,于是老老实实收了供货商的回扣,买回了一大堆品牌机

当时的民营通讯设备厂商,就处在组装机的尴尬局面

并且,通讯设备可不比电脑,电脑坏了顶多1个人受影响

如果电话交换机坏了,那可是几百上千人受影响

而且,bug大多都是在实际试用中暴露出来的

由于你的设备没人用,所以你根本不知道有什么bug,也不知道客户有什么要求

就变成了恶性循环

于是,华为中兴这些厂商,都采取最直接的办法:送设备

一个合同投标的时候,外企、国企、民企蜂拥而上,现场唱标的时候一看:

几百万的合同,民营厂商报价是:0

如果放现在,很多标书里面都会注明如果报价是0,那就算废标了

而当时,运营商的投标经验都不是很丰富,而且占便宜的心理都还比较重

看见有报价是0的设备,虽然看你是小厂商不敢太相信你

因为出了问题,决策人是担不起这个责任的

并且,他没给你钱,兜不下来了顶多拍屁股走人了

但开出来的电话局是个烂摊子,决策的人还是不好过关的(有时候客户是很想给钱的)

所以这合同是不可能给你的,但是会先让你弄几台来试试

这么一试,就算在地区局里面打进一颗钉子了

刚开始用起来,肯定是问题多多,很多厂商都经历过被人退货的经历

但这不要紧,中国很大,这个市被人退了,还有那个市

被人退个7,8回,自己产品的问题也基本都暴露了

于是赶紧修改,改好了再到别的地方去推销

在这种模式下,中国本土民营企业的核心竞争力,就慢慢的锻炼出来了。

(待续)

Should have followed my heart

by Aivboh

中计了!后悔都晚了!既符合我回国的初衷,又符合我对生活所有美好的期望,更有着进退从容施展空间,这样的机会,恐怕今后十年我都不会再有了。

现在,只能握好手中的底牌!

Interviews and Interviewing

Jim Fawcett © copyright 2011

Clipped on 19-September-2011, 1 : 38 PM from http://www.ecs.syr.edu/faculty/fawcett/handouts/webpages/Interviews.htm

Here we discuss the process of preparing for, and getting, interview invitations, and conducting yourself during interviews.

  1. Preparing for Interviews:
    • Study your strengths: focus on what you already do well and tune up all those skills. If that isn’t enough you probably won’t get an offer. There isn’t much point in cramming some technical area you don’t know trying to quickly learn something you think is important. The first question will make all of what you crammed vanish. Even if that doesn’t happen a competent interviewer will quickly find out that you don’t really know much.
      Make sure that you can speak clearly and passionately about any of the projects you’ve listed in your resume for 1 minute and also for 5 minutes. So you can quickly and clearly summarize what you built and it’s importance, and you can also go into some detail about its design and implementation, what you think is interesting about the design and any additions that might make sense.
    • Practice writting code: Write code for an hour a day for two weeks before the interview. Do little examples, e.g., create a linked list, manipulate strings, use exception handling, … You may be asked to stand up at a white board and write some code. You want to be able to do the without much hesitation.
      It’s a good idea to reflect back to the interviewer what she’s asked you to do: “O.K., you’ve asked me to create a linked list. I’m going to do that in C++, creating nodes on the heap and ….”. If you aren’t sure about something the interviewer asked for, ask for clarification as you get to that part.
    • Look over your notes on Algorithms and Data Structures: Know why search in a linked list is linear, why sorting an array leads to log n performance with binary search, why you get order 1 performance doing a lookup in a hashtable. Be able to sketch out diagrams for hashtables and maps based on binary trees. Have the basic idea of how a binary tree is balanced and why you should be interested in that.
    • Summarize technologies important to the interviewing company: it is very useful to quickly survey an area important to the interviewing company that you don’t know much about. Your goal is not to learn the technicalities, but to be able to show that you know a little about it and that gives you the opportunity to express interest in learning more. That helps stop you from saying something obviously naive about things important to the interviewer. Again, you are not trying to learn the details – just get an idea of what the area is all about and why it is important.
    • Prepare a list of 10 questions to ask: how long are typical projects, will I get to see the whole project life cycle, will I work with a team or under the guidance of a mentor? What is it like to live here? Are there interesting things to see and do? Never pull the list out of your pocket and read it. It doesn’t matter if you ask all the questions your thought of. What matters is that you are interested enough to ask questions and the questions make sense.
    • Don’t worry about puzzle questions! Most interviewers won’t ask puzzles, and those that do will simply want to see some logical thinking on your part – can you break down a problem into digestible parts and do something useful with them. Think how you would respond to the question “How many gallons of gasoline were consumed in the United States yesterday?”
    • Be prepared for a couple of Behavioral Interview Questions: Questions like “Think about a time when you had to work with a very difficult person and describe how you turned that situation into a productive working relationship. It is a fad in the HR community to ask these questions. The trick is not to be surprised. If you’ve made up 3 or 4 for these types of questions and figured out how you would respond – in simple terms, then you will be as well prepared for that as you can be. Don’t go looking at the Behavior Interview websites and try to memoryize their answers. It is very unlikely you will be asked any of those. Just don’t be surprised if you get these questions and don’t get flustered.
  1. Conducting yourself during an interview:
    • Listen carefully: don’t sit there thinking about how you are going to respond. Just listen carefully. If you do, your answers will take care of themselves.
    • Be pleased to be there and show it! Be friendly, be interested, and do not be terrified. If you smile, listen, and ask questions it’s easy for the interviewer to think “Yeah, I’d like to work with this person”. If you’re quaking in your boots it’s awfully easy for the interviewer to think “No, I don’t think I want to work with this person”.
    • Wear nice cloths: It’s much better to be over-dressed than under-dressed. A jacket, tie, and chinos are fine if you interview anywhere outside of New York City. Wear a suit in NYC. Don’t wear jeans and sneakers, even if you’re interviewing at Microsoft. You can always take off your tie between interview sessions if everyone is casual.
    • You are interviewing the whole day, even when you are being welcomed by HR, when they take you to lunch or dinner, and when they are walking you to the next interview. Be friendly, interested, and listen all day. Ask questions whenever there is a lull in the conversation.
    • If HR or an interviewer offers his hand smile and shake it with medium firmness – no limp dishrag and no bone crusher. Practice with your friends before you go.
    • Send a very brief “Thank You” to the HR person or hiring manager who extended the invitation to interview. E-mail is ok if you have that, a two sentence hand-written note in a nice plain (non-business) envelope also works.
  1. Getting Interviews:
    • Make a list of companies You need a list of possibilities. Take notes at Career Fairs, look on Orange Link. Look at the Graduates Page on this website. There are almost one hundred student bio paragraphs there and almost all of them mention the companies they work for. Go to those company websites and see if they have job openings. Search papers like NY Times, Washington Post, San Franciso Chronicle, San Jose Sun-Mercury, etc.
    • Go to their websites Look for job postings and always respond with an email or cover letter that cites the job number. For the most important ones you can add a cover letter that has two paragraphs. The first paragraph shows that you know what big things they are working on, and the second states clearly that you are interested in those projects and why you think you are a good candidate to work on them. You can find out information like that by searching on the company name at newspaper and news magazine websites. Note that a good cover letter is as much about the company as it is about you.
      A cover letter should never repeat what is in your resume (which is attached) but may refer to that information: “You will see from my resume that I have experience (or have relevant graduate education) in …”.
    • Have a well constructed resume’ Make sure your resume is neat, very well organized and readable, has relevant information, and is absolutely honest – do not exaggerate!
      Have an objective that is a simple statement of what you want, e.g., “Seeking employment as a software developer doing design, implementation, and test in a current technology.” Forget the balony – “Seeking opportunity to deploy my highly developed technical and amazing interpersonal skills …”
      Provide a consise summary of your education, including GPA if it is higher than 3.2. Describe briefly any prior working experience if you have that, and provide brief descriptions of several of your projects.
      Make sure your address, phone number, and email are next to your name at the top of the page. Contrary to what you may have been told your resume may be longer than one page, but not more than two. If it is more than one it should be at least one and a half pages long.
      Here is a good example: Dhaval Trivedi
    • Send Dave DiMaggio an email with your resume attached if you are looking for work/study. Explain briefly your areas of interest and how far along you are in your program. There are far more students who want work/study than there are opportunities. However, there are enough that it is worth you time to contact, and perhaps make an appointment with Dave.
      Please do not pester him with weekly emails. That is very counter productive. Making an appointment with him once a semester makes sense especially if you make a communal appointment for you and four or five friends so Dave doesn’t get overwhelmed with appointments.
    • Put your resume’ on Monster, Dice, … These have relatively low probability of success, but if you do lots of low probability things the overall probability of success goes up.
    • Go to the On-Campus Career Fair There will be a career fair this October – look on Orange Link for dates. Microsoft always comes and there are always many other companies. So plan to have a good resume prepared by then.
    • Be careful of your course load! Doing well with your courses should be your first priority. If you start interviewing too much too soon, you can damage your program by spending too much time preparing for and taking interviews and not enough time on your course work.
      It’s a really good strategy to spend a very modest amount of time seeking internship opportunities – go to our Career Fair, some of the information meetings, and take two or three inteviews if they are offered.
      Save most of the effort to find full-time employment for your last semester when you are only taking one or two courses. Try to arrange your schedule so you are only taking one. Begin the intense part of your search over the break before that semester.
  1. Talk to Dave DiMaggio:

Dave handles work/study relationships with local companies.

  1. Talk to me:

I’ll be pleased to critique your resume and cover letters, talk to you before your interviews, and help in any other way I can.

  1. Don’t expect others to hand you opportunities:

Landing a job you are really pleased with will take effort on your part. You are responsible for your career now and later.

Do’s and don’ts for interns

Clipped on 29-June-2011, 8 : 57 PM from http://www.ftchinese.com/story/001039349/en?page=2

  • Check out your chances. Ask how many interns are made permanent. If the answer is very few, this may indicate that interns are seen as a cheap expedient, rather than as future employees.
  • Establish the ratio of interns to staff. A high ratio can be a sign that the employer’s business model is unsustainable.
  • Check the work will be relevant. Also check what training you will receive and who will manage you.
  • Decide if the internship will develop your skills. Is it merely a job someone else would have to do? Ben Lyons, co-director of campaigners Intern Aware, says he has come across advertisements for “intern receptionists and cooks”.
  • Don’t be lured into working set hours without pay. Working flat-out can leave you no time to search for salaried employment.
  • Don’t be afraid to look at other options. Becky Heath, co-founder of campaign group Internocracy, says that volunteering may teach you more than a business that treats interns as free labor.

“Running for political office was the hardest thing I have ever done,” Whitman tells Businessweek. “When things seem challenging here, I go back to that.”

An interesting point in this article. There seems to be some translation misunderstandings in the some chinese posts of this report. But still thoughtful.