“互联网+供应链”,如果企业还玩不转它,可能就悬了!

producer and consumer problem.

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2016-07-06 申明江 中国海关杂志

编者按:未来的成功企业,一定是那些顺势而为、不断探索互联网与自身供应链如何更好融合的企业。

于互联网思维、移动互联网技术、跨界融合及O2O融合的创新商业模式,在当下的大江南北非常火爆。对于实体经济而言,传统供应链也面临互联网融合的升级与再造。

么,疑问就来了——如何才能利用互联网的工具来优化传统供应链?从哪些点可以切入?互联网又能为供应链创造哪些新的价值?

实际上,答案就在“一加一减”之间——用“互联网+”的思维做“供应链-”——如此,便可实现新业态下的供应链流程再造。

具体来看,是通过对商流、信息流、物流、资金流的控制,从采购原材料开始,制成中间产品以及最终产品,最后由销售网络把产品送到消费者手中的,将供应商、制造商、分销商、零售商直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。

的本质特征则是零和无限,谁能理解这一点,谁就可以在未来获胜。“零”,一是指信息传递的时间趋近为零,二是信息传递的成本趋于零;“无限”指无限的空间覆盖、无限量的复制、无限数量的受众。两者相加,将产生无穷的想象空间。

美国加特纳公司对世界优秀供应链管理水平公司排名中,苹果公司一直位居榜首。一部iPhone的设计、软件及核心部件在美国完成,金属元件由中国内蒙古提供,芯片由韩国三星和中国台湾台积电生产,半导体是欧洲生产,最后的组装在中国深圳完成,空运到新加坡检测、转运美国装系统,然后面向全球发售。苹果公司如此复杂的供应链,在没有互联网支撑情况下,简直是不可以想象的。

如此复杂的全球化供应链如何高效运作和有效协同?苹果公司的互联网,让该供应链的物流与信息流分离并能有效控制,为供应链金融提供授信数据支持,为分布全球的产供销多方搭建了一个同步的沟通协作平台,让复杂的系统回归于简单并易于监管。互联网助其实现了信息传递的零时间和零(低)成本。

由苹果公司的全球供应链可看出,“互联网+供应链”,实质上改变是传统流通系统的物理结构,压缩了供应商和终端客户的距离,增加了物流信息的透明度。

一句话概括:让供应链流程更短,反应更快,物流更透明。

首先,“互联网+供应链”优化了传统物理结构,助推了供应链的敏捷响应、就近交易,压缩了产品订单周期。

例如,美国一家生产传动轴的制造商,其业务流程为设计、粗加工、精加工、成品装配、检测物流五个环节。在没有互联网的旧业务模式下,所有环节都是在美国加工完成,造出的产品成本高昂。

在互联网时代新模式下,该企业将设计环节部分转移到中国,因为中美之间有时差,美国员工下班时间就是中国企业上班时间,双方使用同一个平台,同一种语言,同步开发,大大压缩了新产品开发周期。

把粗加工及精加工环节转移到中国或印度,这种将劳动密集型加工环节设置在发展中国家的做法,是运用人力成本优势的最佳选择。同时,成品装配设置在美国或中国——由于不同地区的标准是一样的,便同时实现了使用地入库,节约了物流成本和客户响应的时间。综上可知,该企业成功运用互联网实现全球的供应链物理布局。

其次,“互联网+供应链”优化了流程。

通过去中间层、组织扁平化、让供应端和需求端直接对接,“互联网+供应链”使供应商与终端客户更近,减少了没有创造价值的流通环节,加快了物流和资金流。

例如,一个苹果从果农A、果商B、果商C、批发、零售,再到消费者这一长长的流程中,中间四个环节都是为了满足最终消费者,而中间环节的成本也都转嫁到了每一个苹果上。而“互联网+”则可以省去中间环节,阳澄湖的螃蟹、褚时健的橙子、必要网的箱子等等都是由生产商直接到消费者。

据说,当年京东创业者刘强东,在中关村看到联想公司将电脑卖给神州数码,神州数码又卖给全国总经销,总经销又卖给二级经销,二级经销又铺到零售终端。在思考了这种业务模式的弊端后,他创办了京东F2B2C的互联网零售模式。今天,这种模式的生命力又面临新的挑战,因为京东虽然减少了中间环节,但自身仍然是个中间环节。因此,未来很多商品可能都会实现消费者与厂家直接沟通互联的F2C模式。

再次,“互联网+供应链”可以让物品的流通更加透明化。

寄过国际快递的人都知道,凭一个单号就可即时了解包裹的现状,这在十年前是不能实现的。那时,想要用电话查询某票货物的状态,囿于承运方制造信息不对称,查询电话被转来转去N次后,仍不知所终。

今天,互联网却让信息流透明了起来。例如,深圳一家公司开发了基于互联网技术的TMS平台应用场景,解决了传统物流过程的透明化管理,为托运人、承运人、仓库、收货人、司机搭建了一个公开透明即时的沟通平台,减少了虚假信息、沟通信息、有效信息实时推送,让产品流通更加迅速高效,从而压缩客户交付的前置时间和满意度。

最后,“互联网+供应链”还可以帮助企业增益管理。

基于互联网的OA系统,可让管理更加透明,改变传统纸质决策流程和机制,让决策更便捷。传统制造业机电物料采购流程的内部审批信息流,消耗了大量的采购前置期,而西域机电系统有限公司开发的一个系统就打破了这一传统模式。

该系统可与购买企业的ERP对接,由企业的需求部门从企业ERP直接进入西域机电的选购平台,填写数量、交期,系统则自动生成金额,直至点击提交。随后,订单信息会同步到这家企业内部的各个决策人,当他们在线点出确定后,西域平台就立即发货了。此模式实现了内部的授权模式和规则,大大提高了运营效率。

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