Daily Archives: 2017-02-14

打垮王石的,不是门口的野蛮人,而是坐在家里的干爹!

靠人不如靠已。

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危机到来时,乱为不若无为,捂好钱袋子,手持现金,等待凛冬降临吧,这只是一个开始。

大家好,今天又是周二,兔哥扯淡的日子。

最近王石的事闹得沸沸扬扬,兔哥本不欲凑这个热闹,奈何许多朋友留言说想让我说说这事,既然你们这么想听,那我就聊聊。

先声明,本文非什么事实解密,完全是个人主观臆测,不负责任,只供大家一乐。

是情怀还是小聪明

我们都知道,万科当年是深圳的国有企业,1988年股份制改革时,王石本来可以至少拥有30%的股份的,然而他放弃了。

按照王石自己的说法是,自己情怀高,名和利只能选择一样,自己选择了名,放弃了股权。

其实这种话也只能忽悠下傻白甜的美少女,我们回到当时的历史条件下,实际上他也没得选择。

首先你要知道,80年代的中国,政治还很动荡的(事实上,万科股改后的第二年就发生了一些政治事件),突然有钱是一件很危险的事。

同时代的三个首富,两个锒铛入狱,一个流亡海外至今都不敢回来。

而王石作为省委书记的女婿,无数人的眼睛都盯着他呢,想借机搞垮他岳父的政敌也一定大有人在。

你想象一下,如果今天的媒体爆出一篇《XX省委书记女婿借股改鲸吞国有资产》,会是一个什么结果?所以他自然是得夹起尾巴做人,有些利益是不得不放弃的。

另外,在80年代,其实人们根本不认为股票有价值,王石谋求改制并不是要获得企业的股权收益,而是为了让企业不再受上级单位的管束,经营上更自由而已。

上交所和深交所是在90年代才开业的,在此之前股票的交易渠道极少,而中国人经历了六七十年代的饥饿和物资匮乏,好不容易手里有了点储蓄,谁也不愿意拿去换成股票这种废纸。所以深圳国企股改时,大家并不觉得股权是什么利益,根本没人愿意买,都是要号召(逼着)党员干部发扬风格,带头掏钱认购股票的。

在那个证券交易和公司管理制度还没有建立起来的年代,股票不意味财富,它只代表控制权,因为只有控制公司的管理团队(那会还叫邻导班子)才能够得到不少实际的好处(那个年代还比较朴素,也就是给自己定点高工资、公款吃喝报个销、给自己安排个专车啥的),股东却没什么收益。

我们现在老拿王石和柳传志股改后的股份对比,去证明王石有情怀,其实两者根本没有可比性,因为联想的股改是在1994年,那个时候大家已经意识到股票的价值了。

在王石股改那个年代,最完美的方案,就是自己既不用承担风险,买那么多卖不出去的股票,又能把公司从上级单位的五指山底下拽出来,获得公司的实际控制权和利益。

王石就是这么干的。

与其说他有情怀,倒不如说是聪明反被聪明误。

一如他后来在与宝能之争中的表现一样。

股份改制后,深圳市特区发展公司持股降为了30%,仍然是万科的第一大股东,对于这个天天闹独立的儿子,深特发还是很忌惮的,矛盾也时有发生。

而在最初,股份比例就是个形式,大家还是以政治默契为行为准则,股改的政治目标是为了释放企业活力,所以深特发虽然是第一大股东,却也给了万科管理层一定的自主权,因为这是政治需要。

但是随着中国市场经济和公司制度的不断完善,大家都开始习惯股份代表话语权的制度,于是王石发现,自己不控股又要控制公司越来越难了。

所以在2000年,他踢掉了亲爹深特发,引来了华润持股15%,成为第一大股东。

这里面估计有两层原因:

第一,华润的前身是我党抗日时期在香港建立的地下交通站,历来就是党的钱袋子和白手套,树大根深,背景雄厚,引来这只大老虎,深特发作为一个地方企业只能退避三舍。

第二,当时华润的掌舵人宁高宁,是王石的好朋友,华润入主万科,事实上与王石是一致行动人,能够巩固管理团队在公司的控制地位。

华润进来之后,给了王石更大的授权,后来宁高宁调去中粮,宋林上位,由于宋林和宁高宁基本属于一个派系,华润对万科的态度也没有太大的变化,20多年相安无事。

这个和平一直持续到2014年,华润老大宋林在反腐风暴中被双规,傅育宁上位(这说明傅育宁跟宋林肯定非同一派系)。

宋林刚刚出事,万科马上就推出了“事业合伙人计划”,让核心员工成为事业合伙人,用他们的项目奖金和利润成立基金购买万科的股票。这其实就是王石担忧华润对自己的态度会转变,想要抢在傅育宁坐稳之前,增加与华润谈判的筹码,因为这些事业合伙人都是王石选出来的,自然都听他的。

但是,万科的这个动作反而事实上加深了与华润之间的相互猜忌,为后来的翻脸埋下了祸根。

接下来,就到了我们熟悉的万宝之争。

是门口的野蛮人还是家里的干爹

宝能集团这个名不见经传的公司,何来底气要收购万科?

这就要说说宝能的姚振华了。

据说姚振华之前在冯仑的撮合下跟王石见过面,他应该是知道王石在谋求摆脱华润的控制,所以客客气气的提出想跟万科合作。结果热脸贴了冷屁股,王石相当傲慢的指责姚振华实力不行,就算老子脱离华润,也轮不到你。

兔哥觉得王总这几年爬山可能是把情商爬低了,人家上门来跟你商量买你的股份,肯定是有备而来,王石也没搞清楚状况,就很傲慢的对待,据说冯仑当时气得都拍桌子了,太TM不给人面子了。

从后面的事来看,宝能很可能是跟华润通过气才来动万科的。

下面讲点稍微专业的知识,宝能的钱从哪里来。

很多人质疑宝能的资金来源,现在明面上有家公司叫前海人寿,这个前海人寿就是宝能的钱袋子。前海人寿是一家保险公司,保险公司有一个很重要的概率就是浮存金,玩保险浮存金的当今第一人就是巴菲特,依靠浮存金作为杠杆来收购企业。

浮存金简单的理解就是,你买了保险但是不一定马上会出险,这些钱留在保险公司,保险公司只需要准备一部分钱来应对日常赔付,因为所有投保人不可能全部同时出事,所以就有剩的钱可以用来投资。

前海人寿发展超快,于是宝能就用这些钱在二级市场大量收购公司,之前就已经成为了南玻A的控股股东。

这里面有一个问题,既然王石一直在谋求提高自己的控制权,那2014年的时候,万科每股只有10几块钱,明显是捡便宜,管理层为什么自己不想办法买进?

其实这就是炒股票的难度,连管理层都难以炒好自己的股票,我们散户还能比管理层更清楚自己的公司吗?

你要非说这些大佬是奉公守法,避免内幕交易,我只能呵呵了。

其实王石不愿意个人承担风险的保守性格,早在88年第一次股改他不愿持股时就已经暴露出来了。

接下来,宝能开始在二级市场上狂买万科,王石就慌了。

木已成舟,这个自己根本瞧不起的宝能,已经成为了万科的第一大股东,怎么办呢?

我们一般自然的想法就是去找干爹华润求救。

王石也是这样做的。

华润客套一番,声援了一下王石,少量增持了一点意思了一下,然后就说爹也没钱了。

王石再求救,公开发表声明回顾了二十多年来的合作,然后向傅育宁表忠心,说华润是好股东,希望能继续合作。

华润很快对万科管理层的投诚作出了愉快的回应:华润不反对引入新的战略投资者(宝能)。

估计万科管理层这下终于反应过来了,中计了,这TM是在与虎谋皮啊!

万科只好筹划H股增发,向各位董事汇报,但又遭到华润爹的否决。

万科谋求华润支持与其旗下华润置地整合,爹否决。

其间又传出华润的前任掌舵人,是几年前就调去中粮的宁高宁可能会入局支持王石,结果很快中粮就宣布宁高宁突然卸任,被平调去了中化集团,老鹰被离巢,也不知是福是祸,反正肯定是顾不上帮王石了。

尼玛真是走投无路了啊。

万科只好先停牌缓一缓,想想办法再说。

停牌后,万科再与华润沟通,华润说的更明白了:现在拿不出资源改变局面,建议万科接受宝能,我猜此时王石脑门上一定大写个“我日”。

于是面对宝能这个门口的野蛮人,万科只好实施“毒丸计划”。

插一句,《门口的野蛮人》是20本最具影响力的商业书籍之一,建议大家读一读,面对门口的野蛮人,有几种对策:白衣骑士,金色降落伞,皇冠宝石,毒丸计划,焦土战术,兔哥就不一一展开了,各位可以自行百度之。

接下来万科跟爹说,我要去找帮手实施毒丸计划,华润说你去找吧,不过要是影响我的利益,我一样还是否决。

拨开这些云雾,华润的态度十分可疑,所以我大胆猜测一下:

华润这一系列动作的最终目的,很可能就是要搞掉王石和管理层,把万科变成名副其实的华润旗下央企控股企业,服从华润的一元化领导,从根本上结束了二十多年说了不算的局面,这也符合这些年国进民退的大趋势。

这个时候,王石已经清楚的看到了局势,宝能和华润原来从开始就是一伙的!

早在去年,我就说王石输定了,因为他面对的最大敌人根本不是站在门口的野蛮人,而是坐在家里的干爹。

那个曾经给他资源,一手缔造他辉煌的干爹!

出来混,迟早都是要还的。

至于说深圳地铁准备进来搅局,我觉得只是个小插曲,估计进不来,大神角力,入局者必被碾碎,地方政府想对抗中央,门儿都没有,深圳地铁out。

所以王石发了一条微信朋友圈,隔空喊话华润,说你连最后的遮羞布都不要了。华润要遮的,可能就是让宝能作为打手,搞掉万科管理层,彻底控制万科这件事。

然后王石又说,“天要下雨,娘要嫁人”,说明他对华润的幻想已经破灭,此时终于明白自己大势已去。

所以在6月28号的股东大会上,王石一反常态的又是道歉,又是认错,说自己可以辞去董事长职务,能保住万科总裁郁亮就行。

而王石这一番表态,我也不知他安得什么心思,因为他这是把郁亮送上了绝路——前朝力保的余孽,怎可轻易放过。

最近剧情又突然反转,前中石化董事长傅玉成又出来说话了,黄奇帆也出来说话了,各路大神为了一个万科股权之争悉数登场。

关于万科为什么会是一个利益的焦点,你们结合华润的历史,以及这两年的一些大事自行研究,兔哥就不讲了,我也不敢乱讲,小命要紧。

到了目前这个态势,反而对王石是有利的,因为当前局面他原本必死,但是如果能把这湖水搅得越浑,就越可能找到对手的破绽,才能有反扑的机会。

最新的消息是深交所也出手了,这局面乱的可能就差强哥亲自出手了吧。

无为即有为

故事就这么多,万科事件将“门口的野蛮人”,第一次暴露在大庭广众之下。也为中国资本提供了一次新玩法和范例,原来资本在规则允许的情况下还可以这么玩。

作为一个风险工业家,兔哥可以负责任的告诉你,其实资本有很多花招,满世界找一个好项目投进去慢慢等是最笨的那种。

我觉得,万科事情目前看起来只是一个股权之争,但是经过这么一折腾,万科的股票领跌,整个地产界都元气大伤,它很可能变为中国房地产的一个转折点,一个标志性事件。

它预示着制度套利下老一代企业家即将谢幕,也预示着中国房地产高速增长的时代即将终结。

万事万物都有自身的增长规律,就跟地心引力一样,资本市场最终都要均值回归,一种资产一段时间的超额收益,一定会以一段时间的低迷来回归。

我们来看下宏观数据:

中国大陆人均GDP已经逼近1万美元关口,台湾当年就是在人均GDP超过1万美元后经济开始降速的,大陆就算比台湾猛点,天花板在一万五也就顶天了。而中国的城镇化率已经到60%左右了,我们的经济总量也达到美国的60%了,降速是一个必然现象。

再看看我们身边的例子:

兔哥的老家,一个三线城市,55岁退休工资平均在3000月左右,然后他们自己再打一份工,比如干个保洁钟点工什么的,收入也在2000月左右,两个55多岁的人家庭收入在1w+,这还是我们那个小地方,收入水平真是不低了。

然而他们如果没有继承或私有化的公房,买房子还是很困难的。

前两天我去理发,听店里的人说他们已经承受不起北京每年50多万的房租,正在把店迁移到河北去,旁边餐馆的老板也说起他赚的钱已经不够交房租了。

最近我也发现,越来越多的年轻人在离开北京,而且有很多30多岁,正处在事业上升期的人卖掉自己的房子,换几百万回老家生活了。

同时,很多制造业企业家,开始瞄准海外投资,前一段热炒的美的公司并购德国机器人巨头库卡,就是一个例子。

这个城市的财富正在流失。

这个国家的财富也在流失。

种种迹象都表明,中国可能无法再像过去三十年那样大踏步的前进了,用人民日报权威人士的说法,就是“L”型新常态,这是共识。

60、70、80这几代人,红利已经享受得差不多了,风险却还没承受过,所以全世界都在避险的时候,只有中国人还在大量投资,因为我们没经历过韩国美国那种死亡的滋味,不知道害怕。

目前中国经济主要风险还是在楼市,只要楼市不崩盘,股市也无忧,毕竟每个人的财富在不断增加,无风险收益率在不断下降。

但是如果楼市出现较大下跌,例如整体30%-40%的下跌,那么包括兔哥自己在内,绝大多数中国人的资产负债表都会塌陷,因为负债是刚性的,我们如果不愿失去自己的房子,就必须失去自己的消费能力。

也就是说,中国经济有一颗巨大的不定时炸弹——地产债务违约带来的通缩紧缩。

这些观点也许会引起大家的不适,说多了又要有人留言骂街,友谊的小船真是说翻就翻。

因为我们都是屁股决定脑袋,拥有房产的人是不愿意去相信房产可能下跌的,这是人性。

但投资却是反人性的,客观规律不是你不愿意接受它,它就不会发生。

很多人觉得,房子稍微跌一点有什么关系,我不卖不就行了?

这里再介绍一个债务塌陷的概念。

债务不是以线性的方式下跌,而是以加速惯性的方式塌陷。假设买房人首付300万,贷款300万买房,房价跌40%,房子变成了360万,但是贷款的300万你要照还,所以你的净资产就从300万跌到了60万,资产缩水80%,这就是塌陷。

如果这个时候你急需用钱要卖房子,那么只能以360万把房子卖掉,还给银行300万,收回60万资金。这个时候市场上就多了一套价值360万的房子,供给会程几何级别的增长,相对需求就会急速萎缩,所以楼市的惯性很大,上涨可以加杠杆一直涨,一旦转向后很难恢复元气。

日本1990年,韩国1998年和美国2008年都经历了债务塌陷,央行大幅度宽松,疯狂印钱,但仍然避免不了严重的通缩。

所以虽然我以前一直是劝人买房的,但是从这个月开始,任何人问我买不买房,我都说不买了。我相信近几年房价仍然是上涨的,但是我不知道这个系统性风险会爆发在哪个点上,如果你是要把所有财富压上去,我会觉得这个风险比收益要大。

那下一个问题来了,不买房钱贬值怎么办?

我的回答是,如果你不能全球配置资产就没有办法,这是你在中国必须承受的损失,盈亏同源,就跟你过去三十年享受中国高速发展带来的红利一样。

这样的回答很没意思是不是?说了等于没说,所以我们必须又来谈下人性。

人们面对可能来的危机,本能的反应一定要做点什么,哪怕最后失败了,或者选择了一个愚蠢的路径,也算安慰。

生活中这可能是对的,心灵的安慰有时候比实际的损失好受得多。

所以公司业务一旦下滑,我们就开始折腾组织机构调整;制造业一出现困难,我们就开始搞转型升级;经济发展一开始停滞,地方政府就开始出台五花八门的政策。

这些事情的本质,都是我们不愿意接受低增长的现实,一定要做点什么强维持高增长。

毕竟努力过了,总比坐以待毙的好,这就是人性。

但再说一次,投资是反人性的。

在通缩的危险下,无所为,持有现金什么都不动,可能是最好的抵抗,哪怕贬值。

每个人都想自己的资产价值直线向上,但那只是美好的愿望,巴菲特老爷子都有回撤的时候,何况我们呢。

所以我宁愿勒紧裤腰带过苦日子,也不愿意加杠杆再配置高风险资产了。

作为一个小人物,老想着一夜暴富是很危险的,少亏当赚,等待经济复苏吧。

目光放远,国运即我运,皮之不存毛将焉附?

只要你看好中国长期的向上,今天的短期波动,也许是历史长河的一朵小浪花吧。

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全力构建进出口信用体系

Raw material.

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发布时间:2016-09-13

海关总署党组书记、署长 于广洲

  当前,我国正在大力推进社会信用体系建设,加快构建以信用为核心的新型市场监管体制。加强诚信建设是全社会共同的责任,海关将认真贯彻落实中央决策部署,大力推进进出口信用体系建设,服务国家社会信用体系建设大局。

一、推进海关进出口信用体系建设具有重要意义

“人无信不立、业无信不兴、国无信不强”。信用是现代市场经济的基石,诚信建设是推进国家治理体系和治理能力现代化的重要抓手。习近平总书记指出,人而无信,则不知其可;企业无信,则难求发展;社会无信,则人人自危;政府无信,则权威不立。要推进社会诚信体系建设,构建“一处失信、处处受限”的信用惩戒大格局,让失信者寸步难行。今年5月,国务院印发《国务院关于建立完善守信联合激励和失信联合惩戒制度加快推进社会诚信建设的指导意见》(以下简称《意见》),对推进国家社会信用体系建设提出了具体要求。海关作为国家进出境监督管理机关,加强进出口信用体系建设是贯彻落实中央决策部署的必然要求,必须认真贯彻习近平总书记重要指示精神,坚决落实国务院有关部署,切实履行自身职责使命,大力推进外贸领域进出口信用体系建设,运用守信激励、失信惩戒手段,营造健康良性的外贸进出口环境。

加强海关进出口信用体系建设是完善国家社会信用体系建设的重要内容。对外贸易等领域信用体系建设水平的高低,直接关系着国家进出口管理秩序、国际品牌声誉和参与全球贸易的竞争力,对降低对外交易成本、深化国际合作和交往、提升国家软实力和国际影响力具有重要意义。海关在依托电子口岸建立完善进出口企业信用评价体系、企业信用等级分类管理、信用风险监测预警和联合监管制度等方面发挥着重要作用,海关进出口信用体系建设已成为国家社会信用体系建设不可或缺的重要组成部分。

加强海关进出口信用体系建设是海关依法履职服务大局的重要抓手。加强海关进出口信用体系建设,给予高信用企业通关便利,增加企业失信成本,发挥震慑警示作用,有利于降低制度性交易成本,创造良好营商环境,服务企业“走出去”;有利于提升企业竞争力,培育外贸发展新动能,促进外贸回稳向好;有利于促进国际供应链安全与便利,切实维护国家安全和利益,服务国家经济社会发展大局。

加强海关进出口信用体系建设是全面提升海关把关服务能力的有效途径。加强海关进出口信用体系建设,突出“诚信守法便利、失信违法惩戒”,可以提升监管的精准性、有效性,切实做到在“管得住”的基础上“通得快”;可以优化资源配置,将有效的监管资源集中到对失信企业的监管上来,提升监管效能,解决人力资源不足等问题;可以更好地推行“双随机、一公开”,有效防范执法、管理和廉政风险;可以推进监管制度与国际接轨,提升海关治理能力和治理体系现代化。

二、海关进出口信用体系建设取得初步成效

制度先行,进出口信用管理制度体系初步建立。《意见》作为推进社会信用体系建设的指导性文件,对加强社会信用体系制度法规建设提出了明确要求。海关将进出口企业的信用管理主动融入国家社会信用体系建设,注重进出口信用体系的顶层设计和制度建设,自2014年以来,相继以部门规章的形式出台了《海关企业信用管理暂行办法》《海关认证企业标准》等10项标准规范,初步构建起了较为完备的进出口信用管理制度体系。不断优化进出口信用管理实现方式,取消企业规模、成立年限等标准限制,根据企业信用状况将企业分为认证企业、一般信用企业和失信企业,按照诚信守法便利、失信违法惩戒原则,实施差别化的管理措施。大力推进进出口信用体系成果运用,在推进全国通关一体化改革等海关改革时,积极贯彻信用管理理念;在进出口环节开展安全准入和税收风险防控时,依据企业信用实施差别化通关管理措施,对高信用企业快速通关,对低信用企业重点监管,实现管得住、通得快。加大信用体系信息化应用力度,相继开发完成“进出口企业综合资信库”和“中国海关企业进出口信用信息公示平台”,运用大数据、互联网,主动对接国家统一信用信息交换共享平台,完善信用信息的记录、整合,促进进出口信用信息共享共用,实现守信联合激励、失信联合惩戒。

褒扬诚信,让守信企业便捷通关。《意见》指出,要优化诚信企业行政监管安排。多年来,海关在这方面进行了卓有成效的改革,对认证企业适用优惠的管理原则和措施。一是适用最小的查验比例和最快的通关速度,海关认证企业办理进出口业务走“绿色通道”,享受便利化通关措施,企业进出口平均查验率比一般信用企业低10倍左右,大幅降低通关成本,提高通关效率。二是适用最少的风险防控和最大的制度便利,取消或限制风险参数加载通关系统,对商品归类等税收要素实施先行验放手续。三是适用最优的税款交纳措施,经认证的加工贸易企业不需提供银行担保,实施信用放行;纳入汇总征税试点范围,减轻企业资金运转压力。四是享受“管家式”专业服务,海关为经认证的高资信企业单独配备关企协调员,及时提供通关政策咨询、业务疑难处置等服务。

联合惩戒,让失信企业处处受限。《意见》提出,要不断健全约束和惩戒失信行为机制。近年来,海关在进出口环节大力加强对企业的行政性、市场性约束和惩戒,有效贯彻了《意见》的要求和精神。海关按照信用等级和风险程度对失信企业采取通关限控措施,重点审核报关单证,100%开箱查验申报的进出口货物,取样验估货物在确定结论作出前不予放行,失信企业货物通关时间远远高于全部货物平均通关时间。企业的失信行为一经查实,海关将下调其信用管理类别,停止其所有通关便利资格认证,并纳入进出口信用记录,有关信息共享给法院、税务、工商、证监、安监等多部门,纳入“失信联合惩戒”范围,使其在市场经营活动中处处受到限制,付出较大的失信成本。

国际互认,助力我国企业“关通天下”。AEO,是世界各国海关对高信用企业的通称。中国海关近年来大力推进AEO国际互认,就是要对我国的高信用企业在国际海关间实施联合激励,给予最优惠的贸易便利,助推企业更好地走出去,这就很好地贯彻了《意见》关于完善守信联合激励的原则要求。以货物出口到韩国为例,AEO企业查验率平均降低70%,通关时间平均缩短50%。截至2016年6月,我国已分别和新加坡、韩国、中国香港、欧盟等31个国家(地区)实现了AEO互认,互认企业出口贸易额占到我国出口总额的40%,且在不断增长中。目前,海关正根据国家“一带一路”战略部署,大力推进与美国、俄罗斯等主要贸易国以及哈萨克斯坦、以色列、印度、土耳其、埃及等国家的AEO国际互认合作,最大限度提升我企业境内外通关便利化水平,增强其在国际市场的竞争力,促进我国外贸回稳向好。

公正评信,高质量实施信用认定。根据《意见》选树诚信典型的规定,海关秉承以下理念推进信用认定工作,培树海关诚信企业“标杆”:一是客观公正,海关评定企业信用,依据的是企业的进出口经营行为,并有一套完整的监督管理机制,确保评定结果真实可靠;二是公开透明,海关对企业信用等级的评价标准体系向社会公开,确保“游戏规则”公开透明,对企业的评定结果及时向社会发布,接受社会监督,防止执法腐败;三是国际接轨,中国海关的信用评价标准体系和有关管理制度,充分与国际接轨。截至2016年6月,海关认证的高级认证企业有3563家,一般认证企业36308家。

三、积极参与国家信用体系建设,构建以信用为核心的新型海关监管体制

海关进出口信用体系建设虽已迈出坚实步伐,但距离中央要求和发展目标仍有较大距离。下一步,海关将认真贯彻落实习近平总书记和《意见》关于推进社会诚信建设的重要指示精神,按照党中央、国务院决策部署,全力推进进出口领域社会诚信建设,重点是做好4个方面的工作:

一是加快构建以信用为核心的海关监管体制,真正形成守信激励、失信惩戒、集约高效、协调统一的通关一体化管理格局。结合国家“十三五”规划,中国海关提出,到2020年要建设成为与全面建成小康社会相适应,在国际上最具竞争力的海关监管体制机制。实现这一目标的关键在于贯彻《意见》加快构建以信用为核心的新型市场监管体制的要求,积极打造以信用为核心的海关监管体制,让信用的理念和要求深度嵌入到全国通关一体化改革的具体实践,在管理理念、制度安排、工作机制以及通关流程再造中,实施以信用为核心的公正监管、综合监管、分类监管,建立良性互动的新型关企关系,落实治本之策,实现源头治理,营造良好的外贸发展环境,助推我国从外贸大国迈向贸易强国。

二是深入推进联合激励和联合惩戒,制定管理措施清单,建立部省协同和跨区域联动的信用监管机制。进一步落实《意见》关于“构建联合激励和惩戒协同机制”和“建立激励和惩戒措施清单制度”的要求,在继续完善现行进出口信用管理制度、在进出口环节进一步落实信用管理措施的基础上,加强海关内外部协作,大力开展海关与其他部门间信用信息共享交换,加大与相关部委及地方政府之间跨部门、跨领域的联合信用奖惩力度。以电子口岸为基础,落实“三互”推进大通关,推进国际贸易“单一窗口”建设,强化大通关协作,制定管理措施目录清单,加大对诚信企业激励和对失信企业惩戒力度,构建口岸管理相关部门间以信用为基础的安全联合防控机制,进一步提升和扩大差别化管理的工作实效,发挥信用管理的更大作用。

三是全力打造AEO国际互认合作升级版,服务国家走出去战略。继续开拓《意见》有关“健全褒扬和激励诚信行为机制”规定的效力空间,拓展与亚洲各国特别是“一带一路”沿线国家AEO互认合作,建立高信用企业境内外通关“绿色通道”,以海关合作支持推进“信用亚洲”建设。积极参与AEO互认国际规则的制定,扩大中国海关AEO互认合作国际影响力和话语权。加快中外AEO互认合作步伐,升级贸易便利化措施,扩大互认企业范围,力争在2020年之前实现互认覆盖国家地区达到我外贸出口额80%的目标。

四是大力加强企业信用培育,引导更多企业守法诚信经营。加大贯彻《意见》关于加强诚信教育和诚信文化建设要求的力度,加强企业信用管理政策和便利措施的宣传,强化对申请认证企业的事前辅导和培育,帮助企业了解政策、用好政策。推广海关企业协调员管理制度,更好地向高信用企业提供海关服务,完善并推广“关企合作平台”,扶持促进外贸综合服务、跨境电子商务等新兴业态发展,深化关企互信合作,构建与各类型企业更为密切的共建共赢的伙伴关系。

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灰色的回忆,伤痛的话题――我的富士康岁月

发展的记忆。

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by 梁山石燕(加拿大,一名原富士康员工)

  已经13连跳了,13条鲜活的生命。郭台铭已经被逼三鞠躬了,但是鞠躬能挽回性命吗?能再发防止吗?

  实在坐不住了,这几天愈演愈烈的新闻和跳楼事件迫使我不得不回想起那段在富士康的悲惨岁月。我很不情愿,但是总是禁不住回想起来,或许只有写下来才能释放我自己。

  促使我动笔的还有一个原因就是新闻媒体在这一系列跳楼事件中表现太差,隔靴搔痒,胡写乱道也罢了,要命的是根本抓不住事情的本质和重点。

  开篇之初,先给大家交代一下富士康和郭台铭的大致背景。因为连这样简单的东西,新闻媒体都没搞清。

  富士康的得名很简单,英文拼写是FOXCONN. 意思就是“像狐狸一样敏捷的连接器”,CONN就是CONNECTOR连接器的前半部分。富士康只是郭台铭制造帝国的一部分,但在大陆它是最重要的一部分而已,其他还有鸿准,鸿富锦等,之间的关系忘记了,大约都属于鸿海集团的一部分。郭台铭为何要做连接器,是因为连接器的利润介于CPU生产商和电脑整机生产商之间,CPU做不了,做连接器的利润可比做出名的电脑生产商利润高多了。我当时参与制作的链接器主要是SOCKET 370, 以及SLOT 1, 当时刚出的SLOT 2由我同事做,SOCKET370 就是闻名的“奔腾”CPU的插座。其实公众很多都不懂,正是默默无闻的连接器给FOXCONN提供了超级强大的巨额利润,使得郭台铭有了资本可以对连接器产业链的上下产品线进行全面整合,最后连他的客户都给他吃掉了,因为崛起后的FOXCONN直接延伸到了电脑主板的制造,电脑机箱的生产,整个电脑除了CPU和牌子不是他的,其它都是他做的,但是你听说过FOXCONN品牌电脑吗?明白了吗?

  说到这里,我可以举个很简单的例子让你们有点印象。SOCKET 370 在1996年FOXCONN给客户的价格是10美元一个,但是到了2000年,报价已经降到1美元一个,FOXCONN还在大量制造,这个价格还有利润,那你说他以前的利润究竟有多高???只记得年底总结的时候,我当时所在的富顶公司年度成长率因为只有86%而在富士康集团内排名倒数第一,而其他公司有成长率110%的傲人成绩。你们现在明白5%的利润率有多低了吗???(富士康人均产值70万/年(2009年度,70万员工,产值4933亿元)

  郭台铭和FOXCONN的历史其实也简单,他本人和老员工并不忌讳谈这个,很多故事都是他们自己在内部宣讲的,但偏偏媒体在这方面就像谜一样,只能说明媒体工作者在这方面太不敬业了。比如媒体说富士康是96年进入大陆,这根本就是胡扯。其实第一次进入大陆是1988年在深圳设立的黄田工厂,当时只有1 百多号人,这就是郭台铭在大陆事业的全部开端,远不如今天这样闻名。因为郭台铭那时自己也很弱,根本没有今天台湾首富的江湖地位。

  郭台铭来大陆设厂的原因是一句很出名的话:“在台湾请一个工程师的钱在大陆可以请80个作业员!”在鸿海内部刊物上也提到,鸿海是将高科技的电脑行业做成传统机械行业!通过大批量的连续制造,生产的成本被大幅降低了,这就是鸿海集团对电脑价格下降的贡献,也是FOXCONN暴利高速成长的秘密。

  郭台铭出身的说法确切的说是个海员,这是他自己认同的说法。也是寂寂无闻的穷家小子一个吧,家里有4兄弟,郭台成,郭台柱等,后来他的兄弟和亲戚们就成就了他事业的一部分。像所有台湾男人一样,长大了就要去当兵,服完兵役,大约是做了长时间的海员。转折发生在他后来做海关时,他当时长了个心眼,仔细研读了当时台湾出口报海关的商品目录,发现出口最多是电视机啊收音机部件比如开关旋钮之类的东西。他就觉得这个肯定挣钱,然后自己筹资创业,出资方大约主要是他老婆家里,传闻他夫人娘家的钱要多一些,当然后来他老婆家的亲戚也参于了他的事业。郭夫人也真是罕见的贤内助,直到去世一直被老员工们所称道。

  郭台铭脾气比较急,而郭夫人在安抚人心方面颇有成效,加班之后会下厨给工人做点心吃。郭台铭创业的开端毫不起眼,一台机器,2个人,郭什么都干,然后扩大规模。在模具业规模不断扩大时,加工模具的老员工回忆说在不情愿的加班之后郭台铭会拿出电影票戏票之类的犒劳。郭台铭的英语是怎么学的,去美国揽生意雇个司机拉着他到处跑,一路聊天下来,就这么练就了足以应付和葛洛夫打高尔夫球的口语。郭台铭的故事不是神话,在鸿海内部广为流传,其他的故事更多了,郭台铭的其他前雇员自己补充。

  至于为何10连跳后勾起我强烈的回忆?主要在于这段富士康工作的经历过于严酷而又伤痛,因为它直接影响了我的生命历程和人生轨迹,同时它留给我的后遗症到今天都无法消除。

  说实话,大学毕业12年来,国内国外我一共换过10多家雇主。唯有富士康这段经历最苦!也最累!也最非人道!

  那些自称学富五车的心理学家,心理医生们,你们怎么能理解感受到一个25岁小伙被超时强制加班的痛苦?在高强度劳动环境中,每一个月每天站着工作12小时白班,然后在下个月12小时夜班,如此轮换6个月,没有一个礼拜天,没有一个小时的HOUR OFF。我累了,我朋友周日来看我,不加班行吗?不行!主管很坚定!这样的日子包括了国庆节!醒来在黑夜,入睡在黎明,请问这是人过的日子吗?

  我告诉你,人是可以走路睡觉的,迈着步子,边走边睡,走上几步,挣只眼睛瞟一眼,继续边走边睡。吃饭的时候,口里含着饭,人却睡着了,醒来再扒几口。无论白班夜班,实在困得受不了,去厕所里蹲着睡一会已经很享受了。不是我下班回家不睡觉,是太疲劳了,好不容易睡着,也睡不踏实,七八个小时后自动醒来,很困,还想睡,但是实在睡不着,因为这是白天,我体内的生物钟被颠倒了。即便是懒在床上也没用,到时间还得去上班。也不是我睡眠环境不好,我在外面租房住,FOXCONN给房租补贴,听起来很人性化吧,但我现在更愿意贴钱给FOXCONN还我的健康,DOUBLE PAY 也行,只要它能把带给我的病根医好!!!

  你们听说过神经性头痛?但你们听说过过度疲劳引起的神经性头痛吗?我就是在这个时候落下的病根。头痛,莫名奇妙的痛,就像里面有锥子在脑子里钉着,不管白天黑夜,不管睡多久,只要醒来,头痛如邪神附体。开始吓了我一跳,自己去西乡医院做了脑电图,但医生说没有任何异常。回去问主管,他也不知道。但是给同事说起,她们就说她们也这样,头痛。之前的老员工已经告诉她们,她们也头痛过,检查的结果就是疲劳过度引起的神经性头痛。如果是暂时的也罢了,可惜我离开FOXCONN十年了。这十年来,每当我稍微有点熬夜,无论我睡多久,醒来后头痛的感觉总是与我相伴,虽然程度已经大为减轻,但脑子不舒服,不清晰的感觉总是存在的。这一切的开端就来自富士康,因为在那之前的岁月里,我根本不知道头痛为何物!想到这里,我不得不再问候一遍郭台铭。

  我现在还记得有一天傍晚,临上班前我被楼下电视访谈的欢笑声从梦中惊醒,迷迷糊糊中奇怪她们怎么笑得那么高兴?才突然意识到原来我自己很久都没有笑过了。挣开眼睛望着窗外黑黢黢的天空,无边的黑暗笼罩着我,我猛然坐起来,然后坐在床上发呆,我的世界没有光明。。。我问自己,为什么我的生活会这样苦?我的心理变得越来越灰暗。到了工厂,上班前的班会在五楼楼顶,星光下,楼板上横七竖八躺了一大片临上班前补觉的小伙子,这些人都在20左右,正是生龙活虎的年纪。请问心理学家们,是什么原因让他们还没上班前就先躺在地上补觉呢?究竟是心理需求还是身体需求?请问心理学家们,是什么原因让我过着两头不见亮的日子?早晨入睡时太阳还没出来,晚上醒来是太阳已落西山。我的世界没有阳光。请问心理学家,你怎样才能去除我心理的阴暗???

  我鄙视心理学家,因为他们不会有连续12小时夜班的经历,他们怎么能有应对这个心理阴暗的良药呢?

  而这不过是FOXCONN的累,真正的苦和痛在后面。你们知道硫酸会腐蚀皮肤,那有没有想过不戴任何手套把手浸到硫酸里的滋味呢?此硫酸的浓度为50%!这种事我干过多次,开始痛,后来皮肤起了应激反应角质层自动加厚,手变得很粗糙,没那么痛了。不是我要虐待自己,是FOXCONN生产线的料带太快了,如果我按部就班搞好劳保再去干活,我根本赶不上它的速度,完不成任务,主管就会过来。只有不采取任何保护干活是最快的。我的职位是电镀工程师,带4名技术员,开2条电镀生产线,机器由我调,化学药品由我添加,而我要添加的药品不止硫酸,还有烧碱,硫酸镍,锡铅药水,这生产线上还有Z镍药水,金氰化钾溶液。慢着,金氰化钾,对,金的氰化物,地球上最好的镀金溶液载体,用氰化钾合成。氰化钾剧毒大家都知道了,所以只有处理这个镀槽时我们是戴手套的。但是因为皮肤接触过Z镍药水手就发黑,再接触过锡铅药水手就发红,然后这手就是紫一块,红一块,黑一块。我还不是最惨的,最惨的是部门里的陈工程师,早晨在食堂伸手拿馒头时,另一个女孩同时伸手拿了一个,结果女孩一瞥眼看见了这么个黑手,吓得尖叫一声扔下馒头落荒而逃,这陈工程师从此就成了大家的笑料,可这个故事我怎么老觉得心酸。金氰化钾我不想说太多,想想一公斤氰化钾可以毒死5万人就够了。锡铅药水,想要不含铅的焊锡不是那么容易的事,我的手接触过太多的锡铅药水以致于多年后我不得不对即将出世的女儿提心吊胆,铅中毒可不是闹着玩的,而我接触的铅可是离子状态。感谢上帝,女儿很健康!

  算了吧,不想回忆太多过去的陈年往事。天无绝人之路,对绝大多数人来说,在富士康打工的确会很艰难,但别老想着跳楼。换一家,离开它就是了。

  我自己就是个典型的例子。当初刚进FOXCONN的确很轻松,OFFICE里坐着看文件,坐久了就被送去实验室做分析。小课长不喜欢我,过了一段时间,直接发配我去了生产线,炼狱开始。黑白颠倒的苦日子豪无预防地迎面而来,高强度工作量,天天加班,累,除了累还是累。心理变得阴暗,没有阳光,不知道出路在何方。有一次,热天正午,我午饭后换了工友,调好机器放好料带,趁着空挡到门口的电风扇前的柱子那里吹点风凉快一下,因为我汗透前胸,而电镀车间因为很多溶液是加热的,所以热上加热,只在办公室有冷气。刚站定还没降温,台湾籍的小课长推门进来,冷冷地盯了我一眼后去了办公室,我知道他的意思,但我想明人不做暗事,我是吹风了,不用作假,仍站那里等他进了办公室才回自己的机台。然后主管被叫进办公室,出来后直接奔我而来,问了问,直接拔掉电源,抗着风扇就去了储藏室。那一刻我的心特别凉,他妈的你是人我也是人,你专科我还电镀本科呢,论年纪你也只比我大一点点。凭什么你吹空调我连电扇都不能吹?你午休我上班又没偷懒,我机器给你调得好好的,料带也放着,凭什么我就没有凉快的权利,你不就是台湾人而我是大陆人吗?正是在FOXCONN的经历,才让我明白其实人天生就不是平等的,歧视是永远存在的。我俩待遇的天渊之别其实就来自我俩的身份不同,因为即使一个大字不识几筐的台湾人过来起码也是个课长(经理),而一个中干无论努力多少年,干再多的活也很难到课长一级。正是有了这一段经历,就构成了我后来碰到机会就毫不犹豫申请移居海外的原始动力。

  我的故事只是冰山一角,FOXCONN的管理有它的痼疾所在。这个痼疾就来源于每个台湾男人都要服兵役的传统文化,正是军旅生涯,让台湾人有了“官大一级压死人”的坚定信念。什么品质问题先不管,先看看部门课长的资历,资历高的讲的就是对,然后就往资历低的课长那里推。喜欢我的老课长走了后,我的好日子就结束了。那次年底评奖的时候,小课长被扣光了。然后一帮课长们来到我部门,在我已经都交完班回到自己家里的情况下说我的这班的机器哪里没弄好,给我一张处罚单再扣掉年终奖。第二天上班一听到那个理由我立刻就知道了那不过是一个借口,我绝对是被冤枉的,我是部门100多号人中唯一科班出身又有实践经验的3个之一,拿这样的理由来处罚我不过是欲加之罪何患无词。因为我在工友中有“*大师”的称号,有空就会给他们解答技术问题,他们也都知道我是被冤枉了,劝我去找老板伸冤或者给总经理办公室写信,我谢了他们到好意然后没动。有用吗?我一同被处罚的工友气不过跑了副理办公室申辩,结果不用猜了,扫地出门。而这位老兄跟我使用同样的机器,生产同样的产品,每个礼拜亏掉100多克黄金,500多克Z镍,我和夜班工程师通力合作,每个礼拜正好为公司节约 100多克黄金,500多克Z镍补上他们的亏损。我知道小课长为此让他写过好几次检讨,但从没表扬过我,那时候一克黄金的售价大约是85到100元之间吧,Z的价格是金价的1/2到1/3。镀金过程中一部分黄金会被还原在镀具上,大的如绿豆粒,我知道部分工程师悄悄地收集起来拿走,但黄金对我而言不过是一种金属而已,我从没拿走一粒黄金,因为它不属于我。挑我刺的那位课长学历不低,不过在自己电脑桌面永远放一副裸女像,人看这就猥琐,让我跟这样的流氓申辩,我没这么下贱!

  真正下定决心离开FOXCONN是过年的时候,中学好友来看我。一聊,我才知道我的生活有多悲惨,我俩学的都是化工,可待遇工作环境差别怎么就那么大呢?朋友也劝我离开。然后新年开工的第一天,坚决辞职。

  回到西安,工作环境也不如意,赶快溜进外院学习英语。结果就在那里知道了加拿大技术移民,赶快申请。然后回到深圳边打工边学英语办理移民手续啥的。这次花了点时间之后,进了EPSON,工作环境和待遇都提高很多,OFFICE工作,轻松又安静,待遇高出很多,加班也不强迫。其实从FOXCONN辞职才刚半年,人还是那个人,进了不同的公司,待遇立马就不同,这个跳槽的好处是立刻的。工作一段时间后,上司发现我很懂电镀,就把这一块完全交给我做。独挡一面的感觉很爽啊,我建立了自己的实验室,培训了助手,自己制作了各种文件规格,间或出差去供应商那处理问题。这是我工作经历中最舒服的一段。然后平稳过渡到移民签证下来出国。

  其实FOXCONN的问题主要有俩个,强制加班问题,还有一个问题就是夜班。这俩问题看起来简单,却是郭台铭的利益核心所在。

  强制加班没有规定,但是这是不成文的规定。正常情况下应该3班倒,但3班的用工成本会高于2班。所以我的部门就基本没实行过3班倒,2班连轴转。具体经济账你们自己算一下吧,不是郭台铭请不起工人,是选择让工人更累一点的2班倒更符合他的利益,1.5倍加班费他可以付,但是因为工资基数很低,加班费也没多少钱。一旦订单减少的时候,还可以很容易恢复到2班工作的常态。工人少,管理成本就低。至于工人是否忍受12小时一个月而去跳楼,那不是郭台铭的事。以前有个女记者不知道天高地厚报道了富士康的超时强制加班问题,郭台铭立即老羞成怒,对该女记者提出3000万的诉讼,把女记者吓傻了,他生气的原因自明。其实同样的生产厂房设备,郭台铭赚取的利润是最高的,要不然代工厂那么多,只有他做得最大。

  还有夜班问题,想想吧,当EPSON的员工10:00都下班睡觉,而FOXCONN依然生产不息,哪个创造的剩余价值更大?夜班的问题影响主要是生理和心理的,12小时夜班,你的身体却少阳光的滋润,我那时累不说,而且心理真的很阴暗。就是悲观,看不到自己的未来。而别人似乎都比我快乐。我受不了夜班,但是我发现有一部分人就没事,也不会头痛。

  我不知道跳楼的是否因为这2个原因的影响。但我还真知道,在FOXCONN生产线上的,还真免不了强制加班和倒夜班,因为他的生产线一定是24 小时全开才利润最大化。没有理由哪个员工永远上白班,而别人就只上夜班,轮班是规定。

  至于员工为何会忍受强制加班,我从自身的原因分析发现:那时的我初出茅庐,刚走上社会参加工作,听话的惯性思维还在,生产任务在那里摆着,主管在加班,我不加班即不被允许,也视乎道义上说不过去,因为大家都加班,我不加班好像给别人造成不便。刚出来的人,个人意识还没崛起,对资本家的雇佣关系并没清醒的认识。再说刚到深圳,人生地不熟,需要有个安身之地来熟悉环境。如此就委屈了自己,直到忍无可忍离开为止。别看富士康每天上千人排队入职,我估计离开富士康的人起码有500万人。我刚去富顶工号已经排到2万五,其实工厂里只不过2千多人,不超过5年历史。同批20个大学生一年后只剩了2人,2年后只剩1人。但是也有些人离开后又回去了。我大学同学在哪里干了12年就没离开过,人家受得了就受,这个我相信或许是基因问题。但是富士康招工其实最多是那些内地刚毕业的中专生职高生,一毕业就拉过来,基于上面的原因,好管理而且耐劳!我这个大学毕业的,反抗意识也是过了一段时间才培养出来的。

  受不了的,别跳楼,干点别的也行。不要听郭台铭忽悠,什么感情问题,在深圳有感情问题的男男女女多去了,都跳楼了?别听那些不要脸的专家忽悠:低于全国的自杀水平!那些专家都是重金聘请的!要不下次这种发钱的事靠边站。郭台铭特迷信风水,据说,富士康总部之所以在龙华油松这个奇怪的地方,就是风水师勘察的结果!!那些记者也是,卧底的时候没有真正到生产线上干一个月夜班,然后看看自己的心理变化,就明白了。要是不明白,干3个月后看看不再年轻的自己会不会疯掉?

  缅怀逝者,告慰自己。

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